今年以來，鐵運(yùn)分公司以保障安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)輸為目標(biāo)，牢固樹立“過緊日子”思想，通過宣傳引導(dǎo)、自主管理、全員創(chuàng)效等舉措，讓降本理念根植于工作每個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提效率、抓管理，扎實(shí)做好降本增效工作。

宣傳引導(dǎo)，降本增效創(chuàng)氛圍

分公司以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，通過工作任務(wù)細(xì)化、成本指標(biāo)量化、操作流程規(guī)范化，切實(shí)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。修訂完善降本增效實(shí)施方案，嚴(yán)把材料、設(shè)備計劃審批關(guān)以及物資采購價格關(guān)，按照“能用舊不用新、能調(diào)劑不新購”的原則，對現(xiàn)有的庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查，做到物資與臺賬相符，并從計劃申報、領(lǐng)用流程等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，做到各環(huán)節(jié)管控到位。此外，分公司不斷創(chuàng)新形式和載體，營造降本增效氛圍，大力宣傳降本理念，以喜聞樂見的形式讓降本增效理念入腦入心，引導(dǎo)全員結(jié)合崗位實(shí)際，不斷增強(qiáng)降本增效意識。

多點(diǎn)發(fā)力，降低成本提效益

隨著近年來運(yùn)量不斷增加，分公司積極挖掘內(nèi)部資源，成立以技術(shù)骨干為核心的攻關(guān)小組，把脈問診、協(xié)同解決各類瓶頸問題，不斷減少維護(hù)費(fèi)用。

針對分公司所管轄的五座裝車倉使用年限較長、倉體嚴(yán)重磨損的情況，分公司牢固樹立“一切成本皆可降”理念，抽調(diào)兩站檢修工自主完成了自重12噸的裝車倉溜煤槽更換，節(jié)省10萬余元設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。同時，分公司為不斷提升裝車倉標(biāo)準(zhǔn)化水平，為兩站自動定量裝車量身定做了一套新型智能操作臺，真正做到用“賺錢”思維去“花錢”，把該花的錢用在刀刃上，彌補(bǔ)了第一代操作臺接線多，工控機(jī)、顯示屏、稱重儀表、警報器、料位儀表、打印機(jī)及操作面板等設(shè)備分布凌亂等缺陷，提高了設(shè)備安全性能，提升了工作效率。

人人參與，全員比拼挖潛力

分公司高度重視，大力推行全員創(chuàng)新工作，創(chuàng)建了“權(quán)永剛創(chuàng)新工作室”，全體干部職工緊密結(jié)合安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，立足崗位開展卓有成效的崗位創(chuàng)新，創(chuàng)新干勁十足，效果明顯。

“這是我們職工發(fā)明的敞頂箱關(guān)門器，解決了敞頂箱相鄰兩節(jié)車廂連接處箱門無法關(guān)閉的問題，提高空車使用率的同時，為公司煤炭外運(yùn)創(chuàng)造了效益，據(jù)統(tǒng)計，今年以來敞頂箱有效關(guān)閉箱門190余處，敞頂箱空車使用率提高2%，累計增加運(yùn)量42520噸。”分公司副總經(jīng)理周宏利自豪地介紹著這一項(xiàng)凝結(jié)著集體智慧的降本創(chuàng)新成果。

創(chuàng)新無大小，能降成本就是寶。創(chuàng)新激發(fā)了干部職工的工作熱情，越來越多的降本“金點(diǎn)子”結(jié)出了增效“金果子”。據(jù)了解，分公司今年以來共計完成創(chuàng)新項(xiàng)目25項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益200余萬元，為職工兌現(xiàn)創(chuàng)新獎勵3萬余元，充分調(diào)動了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，推動了操作工藝創(chuàng)新和降本增效創(chuàng)新，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力。（雷霆 王華維）

編輯：達(dá)文娟