今年以來，胡家河礦緊盯彬長集團下達的年度產(chǎn)銷任務(wù)，緊緊圍繞“強安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)”工作主線，持續(xù)提升產(chǎn)能穩(wěn)定性、可靠性，以奮進姿態(tài)提前20天完成全年商品煤銷售任務(wù)，為年末圓滿收官打下了堅實基礎(chǔ)。

齊心協(xié)力，夯實安全基礎(chǔ)。該礦堅持“紅安胡礦”黨建品牌引領(lǐng)，促進“黨建+安全生產(chǎn)”提質(zhì)增效，不斷推動“13510”安全管理體系建設(shè)，全面筑牢安全生產(chǎn)基石，實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。堅持正規(guī)組織，加強現(xiàn)場管理，始終堅持正規(guī)循環(huán)和正規(guī)檢修，加強綜采工作面生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理，超前做好災(zāi)害精準(zhǔn)治理，實現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接，確保原煤產(chǎn)量安全、平穩(wěn)、高產(chǎn)，為安全高效完成全年商品煤銷售任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

精心組織，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。該礦從生產(chǎn)源頭入手，牢牢抓住現(xiàn)場管理、責(zé)任落實、環(huán)節(jié)管控三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施全過程煤質(zhì)監(jiān)督考核，把煤質(zhì)管理納入“一把手”工程，嚴(yán)格執(zhí)行“控矸、控水、控雜物”的煤質(zhì)管理模式，從生產(chǎn)源頭把好煤質(zhì)“關(guān)口”，最大程度保障原煤質(zhì)量。對井下各運煤系統(tǒng)及采掘工作面鐵器、雜物、矸石等進入運煤系統(tǒng)的問題進行專項全覆蓋檢查，不定期抽查煤質(zhì)化驗情況，及時掌握煤質(zhì)信息，確保煤質(zhì)達標(biāo)，推動商品煤銷售。

環(huán)節(jié)管控，推動產(chǎn)品升值。該礦堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心原則，積極推進精細化銷售工作，不斷優(yōu)化商品煤結(jié)構(gòu)，大幅提升了塊煤銷售量。引進TDS干選機，優(yōu)化原煤洗選工藝，進一步降低矸石含煤率，提高商品煤洗選率，創(chuàng)造經(jīng)濟效益約1.33億元。

一直以來，該礦緊扣“三提三降”工作部署，以效益為中心，以提高銷量為主基調(diào)，以強化煤質(zhì)管理為抓手，持續(xù)從穩(wěn)產(chǎn)量、保安全、優(yōu)環(huán)保上精準(zhǔn)發(fā)力，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。（王偉）

編輯：達文娟