“累計回收復(fù)用物資原值557.95萬元，按照30%計入成本167.39萬元，實際可以節(jié)約390.56萬元。”小莊礦材料組組長談到2023年的成本管控成果時自豪地說。

走進該礦物資庫房，墻上“物資有形、服務(wù)無限”八個大字赫然醒目，各種物資分區(qū)擺放，小到螺母，大到設(shè)備，都井然有序。打開物資管理系統(tǒng)，庫房內(nèi)的每種設(shè)備、配件、防護用品都“明碼標價”，所有“家底”一目了然。

該礦材料組牢固樹立“節(jié)約一分不嫌少、浪費一分就是多”的工作理念，精細編制物資計劃、采購入庫、物資回收、修舊利廢、清倉利庫等措施，強化物資領(lǐng)用閉環(huán)管理。修訂下發(fā)了《物資回收復(fù)用管理的補充規(guī)定》，聯(lián)系業(yè)務(wù)部門擴大回收、修復(fù)范圍，把回收指標完成情況與成本考核掛鉤，節(jié)獎超罰。開展井下材料使用檢查，明確采面工作面撤除材料，掘進工作面、重點工作及零星工程等剩余材料回收標準。建立廢舊設(shè)備統(tǒng)一回收、拆檢利用、殘體處置的報廢設(shè)備盤活體系，通過拆解、重組、修舊利廢等方式，對報廢設(shè)備中部分零件拆卸再使用，促進資產(chǎn)保值增值。

前移物資計劃審查關(guān)，每月物資計劃匯總前先將計劃發(fā)至物資公司供應(yīng)站審核編碼及利庫，提高物資計劃提報的準確性和規(guī)范性。積極聯(lián)系業(yè)務(wù)部門，控制采購計劃執(zhí)行，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，將物資計劃編碼完整率提高到100%，全面提升物資計劃質(zhì)量、采購效率及到貨率。

加強生產(chǎn)廢料及工業(yè)垃圾處理管理，制定《生產(chǎn)廢料及工業(yè)垃圾處置管理辦法（試行）》，實行生產(chǎn)廢料及工業(yè)垃圾的回收、存放、分揀、鑒定驗收、裝運、出入庫及合同簽訂等全過程、各環(huán)節(jié)精細化管理，細化臺賬，規(guī)范流程，加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督實效，堵塞風險漏洞。針對各類庫房閑置資產(chǎn)，進行資產(chǎn)清查和清倉利庫，制定切實可行的調(diào)配方案，實施專人專管、專項推進，強力盤活閑置資產(chǎn)，最大限度降低物資積壓浪費，使有效資源和閑置資產(chǎn)重獲新生，變成“真金白銀”。

下一步，該礦材料組將始終堅持“物資有形、服務(wù)無限”的工作理念，立足服務(wù)區(qū)隊，抓好物資計劃、入庫、領(lǐng)取、使用、回收、盤活及修舊利廢等各環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，深化精細管理降成本、深挖內(nèi)潛增效能，把資源變成資產(chǎn)，把資產(chǎn)變成財富，確保礦井效益最大化。（計忠榮 郭丹）

編輯：達文娟