又是一年春好處，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。春節(jié)收假第一天，鐵運(yùn)分公司以“節(jié)后收心、安全第一”為主題，精心部署“開工第一課”，引導(dǎo)全員迅速統(tǒng)一思想，調(diào)整工作狀態(tài)，從“春節(jié)狀態(tài)”向“工作狀態(tài)”轉(zhuǎn)變，起步提速、開局爭先，全力保障彬長礦區(qū)煤炭運(yùn)輸工作安全高效。

“細(xì)”抓工作落實(shí)

針對(duì)職工節(jié)后注意力不集中、精神困乏等情況，分公司嚴(yán)格落實(shí)公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中省市春節(jié)前后安全防范、停產(chǎn)停工和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求的通知》要求，組織干部職工開展“開工第一課”專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃、制作相關(guān)培訓(xùn)課件，并規(guī)定返崗職工崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于四小時(shí)，安環(huán)和人力部門加大證件檢查力度，發(fā)現(xiàn)無證或證件到期人員，立即安排專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保職工安全上崗，切實(shí)杜絕安全事故發(fā)生。同時(shí)，要求各部門結(jié)合分管業(yè)務(wù)認(rèn)領(lǐng)公司2024年主要工作任務(wù)，制定工作措施，明確責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，特別是項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，倒排工期，確保工程按期完成。

“實(shí)”保責(zé)任履職

分公司充分利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)等時(shí)間，組織干部職工學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神，解讀“一條例、兩辦意見、八條硬措施”，觀看事故案例警示教育片，引導(dǎo)職工消除過節(jié)思想，筑牢安全生產(chǎn)防線，提升安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，要求各級(jí)管理人員在學(xué)習(xí)、工作、擔(dān)當(dāng)、廉潔上做好表率，做高質(zhì)量發(fā)展的“答卷人”。同時(shí)，各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)干部走動(dòng)式管理、網(wǎng)格化管理要求，強(qiáng)化對(duì)薄弱區(qū)域、薄弱時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，尤其是“防凍、防滑、防火”等措施落實(shí)以及對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，做到生產(chǎn)辦公區(qū)域全覆蓋，對(duì)上級(jí)檢查各類隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則整改，為新一年各項(xiàng)工作開好局、起好步奠定安全基礎(chǔ)。

“嚴(yán)”抓作風(fēng)建設(shè)

為進(jìn)一步嚴(yán)肅節(jié)后工作紀(jì)律，2月17日晚和18日上午，分公司對(duì)晚八點(diǎn)管理干部值班帶班情況以及全員到崗情況進(jìn)行了抽查檢查。通過查看考勤登記、到崗現(xiàn)場(chǎng)檢查、電話調(diào)度等方式，增加“零點(diǎn)行動(dòng)”頻次，持續(xù)開展干部作風(fēng)整治活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)考勤打卡、請(qǐng)銷假等制度，嚴(yán)查脫崗、串崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，對(duì)發(fā)現(xiàn)履職不到位、進(jìn)度緩慢的干部進(jìn)行考核問責(zé)。同時(shí)，分公司車站車間也認(rèn)真做好職工收假收心工作，排查返崗職工工作精神狀態(tài)，深入現(xiàn)場(chǎng)開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全大檢查，盯住重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，有序開展各類設(shè)備檢修維護(hù)、系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試等工作，復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，廣大職工以嶄新的姿態(tài)、飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)迅速投入到節(jié)后工作中，扎實(shí)推進(jìn)分公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作，確保一季度目標(biāo)任務(wù)順利完成。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟