“材料這樣規(guī)整起來(lái)，避免了發(fā)貨時(shí)在一堆配件里面找來(lái)找去，發(fā)貨更簡(jiǎn)單、快捷。”

“每個(gè)貨架上都標(biāo)注有材料標(biāo)識(shí)銘牌和導(dǎo)向圖，規(guī)范了日常管理流程，提高了庫(kù)房管理水平和工作效率。”

為進(jìn)一步加強(qiáng)材料物資管理，4月10日，按照《工業(yè)廠區(qū)設(shè)備材料規(guī)范化管理實(shí)施方案》要求，小莊礦組織召開(kāi)材料管理及回收復(fù)用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。該礦班子成員，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、區(qū)隊(duì)（車間）負(fù)責(zé)人及材料員參加。會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)觀摩+座談交流”的方式進(jìn)行。

在各區(qū)隊(duì)材料庫(kù)房，與會(huì)人員參觀并詳細(xì)了解了各區(qū)隊(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)物品碼放、存放設(shè)施、制度建設(shè)、臺(tái)賬管理等。在機(jī)修車間，與會(huì)人員圍繞材料物資回收復(fù)用、提高廢舊物資利用率、增強(qiáng)職工成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)等進(jìn)行了相互交流。

座談會(huì)上，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)通報(bào)了一季度材料使用情況、各區(qū)隊(duì)材料庫(kù)房管理和材料回收復(fù)用過(guò)程中存在的問(wèn)題。與會(huì)人員圍繞參會(huì)所看、所思、所學(xué)，以及日常材料管理過(guò)程中遇到的難點(diǎn)和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入交流探討。

“通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀和交流，自身收獲很大，后續(xù)工作中，將結(jié)合自身實(shí)際，理清工作思路，制定針對(duì)方案措施，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作質(zhì)效，推進(jìn)區(qū)隊(duì)材料管理工作再上新臺(tái)階。”該礦綜掘一隊(duì)黨支部書(shū)記鄭洪濤說(shuō)。

會(huì)議指出，各單位要積極總結(jié)材料管理工作的亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和成效，查擺差距、不足和短板，實(shí)現(xiàn)材料庫(kù)房管理一體化、標(biāo)識(shí)化、責(zé)任化、規(guī)范化、常態(tài)化。各業(yè)務(wù)部門(mén)要積極配合，切實(shí)解決區(qū)隊(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。專業(yè)部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃審核、材料領(lǐng)用審批管理，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。大力實(shí)施修舊利廢、變廢為寶，加大材料配件修舊利廢和回收復(fù)用率，確保物盡其用，同時(shí)要加快物資盤(pán)活，從源頭控成本。

今年以來(lái)，該礦積極響應(yīng)公司降本增效及虧損企業(yè)治理專題推進(jìn)會(huì)精神，牢固樹(shù)立用“緊日子”過(guò)“好日子”經(jīng)營(yíng)理念，苦練“內(nèi)功”。通過(guò)認(rèn)真審核物資采購(gòu)計(jì)劃編排，明確物資領(lǐng)用流程和各環(huán)節(jié)責(zé)任，按類合理優(yōu)化存儲(chǔ)區(qū)域，加強(qiáng)材料日常維護(hù)和保管；從優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)施工工藝、推進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備自主維修升級(jí)改造、盤(pán)活存量資產(chǎn)等方面推動(dòng)降本增效往深里走；積極向職工宣貫煤炭行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，引導(dǎo)職工在如何實(shí)現(xiàn)降本增效上想點(diǎn)子，讓“人人關(guān)注成本、事事核算成本、處處節(jié)約成本”成為自覺(jué)行動(dòng)。該礦一季度生產(chǎn)考核成本較計(jì)劃下降1.43元/噸，以實(shí)干實(shí)績(jī)深入推動(dòng)“十大價(jià)值創(chuàng)造、十個(gè)百萬(wàn)降本增收”行動(dòng)落實(shí)落地。（陳杰 郭丹）

編輯：達(dá)文娟