5月1日，大佛寺礦召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各副總師及各部門、區(qū)隊負(fù)責(zé)人參加會議。會議由該礦財務(wù)總監(jiān)、總會計師許根勝主持。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)及彬長集團(tuán)2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，通報了礦井一季度經(jīng)營指標(biāo)完成、各部門指標(biāo)節(jié)超、各礦井間指標(biāo)對比，以及2024年降本增效方案措施、工效提升方面采取的措施和取得的成效等情況，并從五個方面對后續(xù)工作進(jìn)行了安排。一是持續(xù)加強(qiáng)電費(fèi)及材料管控力度，創(chuàng)新管理措施，降低材料費(fèi)用。二是切實(shí)將“減外委、重自營”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，提升管理效能，形成常態(tài)化工作機(jī)制。三是嚴(yán)格落實(shí)矸石管控各項(xiàng)措施，加強(qiáng)塊煤淺槽分選系統(tǒng)應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化原煤開采、破碎、運(yùn)輸及洗選環(huán)節(jié)，增加塊煤產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益。四是認(rèn)真反思、整改內(nèi)部市場化管理方面存在的問題，對標(biāo)借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升市場化管理質(zhì)效。五是認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，積極撰寫成本管控典型案例并參與公司論文評比。

該礦黨委書記張蒲國要求，一是各部門、區(qū)隊要提高站位，牢固樹立“主人翁”意識，深刻貫徹落實(shí)“一切成本皆可控、所有環(huán)節(jié)都是提質(zhì)點(diǎn)、每個崗位都是效益源”理念，切實(shí)抓好成本管控工作。二是各部門要結(jié)合月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定修舊利廢、回收復(fù)用月度考核指標(biāo)，倒逼區(qū)隊加強(qiáng)材料管理，提升成本管控成效；三是業(yè)務(wù)部門要積極參與區(qū)隊材料計劃制定，幫助區(qū)隊精準(zhǔn)確定材料消耗，避免出現(xiàn)多拿多占，造成資金占用。

該礦黨委副書記、董事長、總經(jīng)理王建輝組織學(xué)習(xí)了公司黨委書記、董事長白永明在月度例會上提出的6個不容忽視的“致命問題”和三個方面“七條要求”，并圍繞“保安全、強(qiáng)環(huán)保、穩(wěn)產(chǎn)能、攻掘進(jìn)、控成本、推項(xiàng)目、抓合規(guī)、控關(guān)鍵”，對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。一是強(qiáng)化紅線意識，牢固樹立安全就是效益理念，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)考核及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。二是持續(xù)強(qiáng)化頂板、沖擊地壓、水、火、瓦斯等災(zāi)害治理及機(jī)電運(yùn)輸安全管理。三是持續(xù)抓牢抓實(shí)全員素質(zhì)提升、事故警示教育、風(fēng)險辨識、隱患排查治理、現(xiàn)場管理和監(jiān)督檢查等各個環(huán)節(jié)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。四是抓好生產(chǎn)組織，不斷提高生產(chǎn)效率和掘進(jìn)單進(jìn)水平。五是抓好經(jīng)營管理工作，各部門、各區(qū)隊要勤算賬、算大賬、算細(xì)賬，深化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)外委低價競爭，強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，抓好“設(shè)計+管理”項(xiàng)目實(shí)施以及十大價值創(chuàng)造、十個百萬降本增收創(chuàng)效等工作，促進(jìn)降本提質(zhì)增效。六是積極推進(jìn)資產(chǎn)盤活、修舊利廢及回收復(fù)用工作，持續(xù)做好提質(zhì)提效相關(guān)工作。（溫國平）

編輯：達(dá)文娟