為推動(dòng)“雙十行動(dòng)”走深走實(shí)，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，小莊礦牢固樹立“用緊日子過好日子”經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)干部職工在“增”字上做文章，在“節(jié)”字上下功夫，在“創(chuàng)”字上謀突破，精打細(xì)算深挖潛力，推動(dòng)“效益小莊”建設(shè)邁上新臺(tái)階。

在“增”字上做文章 提高生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)

“我們嚴(yán)格落實(shí)‘三個(gè)正規(guī)’，加強(qiáng)40307工作面工程質(zhì)量及頂煤回收率考核，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，努力創(chuàng)建高產(chǎn)高效樣板。”為積蓄高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)，該礦通過強(qiáng)化生產(chǎn)超前準(zhǔn)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，深入開展“掘進(jìn)革命”，重點(diǎn)抓好工程質(zhì)量、單進(jìn)雙提升，努力做到新掘巷道“一次設(shè)計(jì)、一次支護(hù)、一次成巷、永不返修”，推進(jìn)綜合單進(jìn)水平持續(xù)提高。根據(jù)地質(zhì)情況優(yōu)化巷道布置及支護(hù)參數(shù)，確保巷道系統(tǒng)科學(xué)合理、穩(wěn)定可靠；加大“四化”裝備引進(jìn)和系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”，逐步實(shí)現(xiàn)增安、增效。

此外，該礦牢固樹立“煤質(zhì)是效益 提質(zhì)在源頭”理念，抓源頭、控過程、優(yōu)工序。根據(jù)煤層賦存和原煤煤質(zhì)變化，采取分割分采、分流分運(yùn)等綜合措施，強(qiáng)化煤質(zhì)過程雙管控；引進(jìn)新型隔膜超高壓壓濾機(jī)，提高煤泥發(fā)熱量，進(jìn)一步激活產(chǎn)品，煥發(fā)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益。生產(chǎn)適銷對(duì)路和高附加值煤炭產(chǎn)品，在塊煤、高爐噴吹煤及非動(dòng)力煤銷售占比上再發(fā)力，確保實(shí)現(xiàn)全年銷售任務(wù)。

在“節(jié)”字上下功夫 全面做好成本控制

“此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)對(duì)自身啟發(fā)很大，后續(xù)將切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作質(zhì)效，進(jìn)一步提升區(qū)隊(duì)材料管理水平。”為加強(qiáng)材料物資管理，該礦創(chuàng)新采取“現(xiàn)場(chǎng)觀摩+座談交流”的方式召開材料物資管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，與會(huì)人員圍繞材料物資回收復(fù)用、提高廢舊物資利用率、增強(qiáng)職工成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)等進(jìn)行相互交流，推進(jìn)區(qū)隊(duì)材料管理工作再上新臺(tái)階。

圍繞降本增效工作，該礦抓牢抓好物資計(jì)劃、入庫、領(lǐng)取、使用、回收、盤活及修舊利廢等各環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，充分挖掘廢舊物資剩余價(jià)值，提高廢舊材料使用率，降低新材料投入。針對(duì)各類庫房閑置資產(chǎn)，進(jìn)行資產(chǎn)清查和清倉利庫，強(qiáng)力盤活閑置資產(chǎn)，最大限度降低物資積壓浪費(fèi)。開展井下材料使用檢查，明確掘進(jìn)工作面、重點(diǎn)工作及零星工程等剩余材料回收標(biāo)準(zhǔn)。要求業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格按照《物資回收復(fù)用管理補(bǔ)充規(guī)定》擴(kuò)大回收、修復(fù)范圍，把回收指標(biāo)完成情況與成本考核掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

在“創(chuàng)”字上謀突破 激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情

“像這樣的廢舊皮帶托輥，經(jīng)過修復(fù)重組，每50串就有30串左右能重新使用，剩下的經(jīng)過拆卸和重組，還有近50%能派上用場(chǎng)。”作為修舊利廢的重點(diǎn)部門，該礦機(jī)修車間充分發(fā)揮激勵(lì)杠桿作用，工作中提倡多勞多得，最大限度調(diào)動(dòng)了職工參與降本增效的積極性。

該礦以培養(yǎng)創(chuàng)新人才、搭建創(chuàng)新舞臺(tái)、推進(jìn)創(chuàng)新成果落實(shí)落地為出發(fā)點(diǎn)，鼓勵(lì)職工將創(chuàng)新思維運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。廣泛開展以“發(fā)明、設(shè)計(jì)、革新、改造”為內(nèi)容的創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)，采取正向激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)職工立足崗位實(shí)際尋找“創(chuàng)新源”，積極培育崗位創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新相結(jié)合的創(chuàng)新體系。以“隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)、精品采掘工作面、黨支部書記示范區(qū)”為載體，充分發(fā)揮勞模、工匠創(chuàng)新工作室“孵化器”作用，將管理創(chuàng)新放在與技術(shù)創(chuàng)新同等重要的位置，在全礦掀起人人想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、在創(chuàng)新、爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新明星”的濃厚創(chuàng)新氛圍。（陳杰）

編輯：達(dá)文娟