“通過設定明確的目標和考核細則，公平公正考核評價，有利于充分發(fā)揮考核‘指揮棒’作用，激勵全員持續(xù)改進和完善工作方式方法，推動礦井管理水平持續(xù)提升。”近期，小莊礦通過不斷完善考核制度機制，充分發(fā)揮各類考核機制效果，助推礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作提質(zhì)增效。

建章立制，嚴抓制度質(zhì)量。俗話說：“無以規(guī)矩，不成方圓；無以規(guī)范，不成管理。”為進一步加強考核管理工作，提升企業(yè)管理效能，該礦召開專題會，貫通目標鏈，制定清單明責任，按照“任務項目化、項目清單化、清單責任化”原則，針對各項制度漏洞弊端進行全面梳理排查，主要從經(jīng)營指標、安全管理、安全生產(chǎn)標準化、成本管理、重點工作、黨建管理到“四員兩長”、輔助作業(yè)計劃、美麗礦區(qū)、行為規(guī)范及各類專項活動等，逐項逐條、逐詞逐句進行了系統(tǒng)“會診”及修訂，從實處著眼，用實干考量，以實績說話，嚴抓制度配套系統(tǒng)性，突出制度內(nèi)容操作性及制度落實嚴肅性，確保制度切實可行。

規(guī)范執(zhí)行，確保考核實效。該礦各業(yè)務部門以系統(tǒng)性、規(guī)范性、操作性為切入點，敢于“動真碰硬、真抓實干”，根據(jù)各專業(yè)特點，從采面到系統(tǒng)、井下到井上，無論是現(xiàn)場實操、行為規(guī)范、內(nèi)業(yè)資料、歸檔整理，還是崗位標準作業(yè)流程、風險辨識及應知應會，均實行部門到區(qū)隊、區(qū)隊到班組、班組到個人的全員全過程全方位逐級考核管理模式，嚴格落實相關制度考核細則，真正形成“事事有標準,事事有落實,事事有督查,事事有考核”管理氛圍，讓罰有依據(jù)、獎有標準的管理模式規(guī)范執(zhí)行，確保考核工作落地見效。

分析會診，強化結果落實。為破解考核與落實銜接不緊密、結果運用剛性不足等問題，該礦突出實踐實干實績，樹牢鮮明導向標尺。研究制定《關于印發(fā)<2024年全員績效考核管理辦法>補充規(guī)定的通知》，建立了考核分析會診機制，通過建立臺賬，緊盯不放、跟蹤到底，將考核過的工作及時梳理，適時開展“回頭看”，定期對工作落實短板進行總結，及時通報落實進度、工作質(zhì)量，提出下一步工作要求，確保考核、結果落到實處，在全礦范圍內(nèi)形成比學趕超、真抓實干的生動局面，讓考核真正成為服務企業(yè)發(fā)展、改革和管理的“尖兵利器”。（杜強）

編輯：達文娟