安全是企業(yè)最大的效益，是員工心中最深的福祉。彬長發(fā)電公司始終堅持將安全生產(chǎn)放在首位，嚴抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實，為全年安全生產(chǎn)目標的達成筑起堅不可摧的基石，為廣大職工托起“穩(wěn)穩(wěn)的幸福”。

強化責(zé)任，共繪幸福“同心圓”

在該公司班前會上，職工們深入剖析近期的事故案例，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，梳理出運行中的安全風(fēng)險點，并暢談了內(nèi)心的真實感受。今年新入職的大學(xué)生們也圍繞近期所學(xué)知識，紛紛談?wù)J識、講體會。

堤防蟻毀毫厘堵，屋恐螢燒日夜巡。該公司運行部在日常工作中，積極組織職工學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、同行業(yè)典型事故案例及警示教育視頻，充分利用公司微信公眾號、電子屏、宣傳展板、海報等有效載體進行安全理念宣傳，并要求每位職工結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和崗位實際，用生動的語言從不同角度、不同層面去闡釋安全的重要意義，營造了“勤反思、提意識、保安全”的良好氛圍，促使員工將安全常記心間。通過提高員工安全素質(zhì)，該公司從根源上杜絕安全事故發(fā)生，真正把安全發(fā)展理念落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各領(lǐng)域、全過程。

讓職工積極參與到安全生產(chǎn)中來，成為安全生產(chǎn)的“主人翁”，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期的重要推動力。為此，該公司通過警示教育、VR培訓(xùn)、知識競賽等多種方式，多渠道為職工補充“安全營養(yǎng)劑”，扎實筑牢生產(chǎn)一線的安全保障工作防線。

防范風(fēng)險，構(gòu)筑安全“防火墻”

安全責(zé)任不能忘，生產(chǎn)條規(guī)腦海藏。該公司生產(chǎn)部門對反事故演練工作高度重視，要求運行人員針對典型事故案例進行多次強化演練，并在演練后認真分析總結(jié)。大家多層次、多角度地對應(yīng)急事故處理進行深入剖析，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，進一步強化運行人員的事故處理能力。

安全生產(chǎn)天天講，事故隱患日日防。四季度，該公司生產(chǎn)部門積極開展事故警示月、安全大檢查等活動，充分利用警示教育視頻、班前班后會、線上答題等多種形式，全方位提升職工安全意識和技能。專業(yè)班組也以班前會、安全學(xué)習(xí)會為契機，開展安全生產(chǎn)大討論，加大安全培訓(xùn)力度。各班組時刻繃緊“安全弦”，層層壓緊壓實安全責(zé)任，明確分工、落實到人，堅持做到“標準到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位、考核到位”。

精排細查，確保設(shè)備“零隱患”

“缺陷單的數(shù)量，直接反映了設(shè)備質(zhì)量維護的好壞。我們要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，設(shè)備隱患處理不到位，跑、冒、滴、漏等問題不及時解決，都會給安全生產(chǎn)埋下重大隱患。”

該公司以專業(yè)為單位，成立安全排查工作小組。專項工作組深入現(xiàn)場、貼近設(shè)備，進行縝密細致地檢查。統(tǒng)計梳理排查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患問題，并按照定人員、定時間、定責(zé)任、定標準、定措施的“五定”原則，落實隱患整改閉環(huán)管理。

該公司將現(xiàn)場文明生產(chǎn)、標準化治理與隱患排查、風(fēng)險分析深度融合，以現(xiàn)場重大安全風(fēng)險為重點，抓好高空交叉作業(yè)、動火作業(yè)、起重作業(yè)、施工用電、腳手架搭設(shè)及工器具管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每周下發(fā)圖文并茂的“通知單”，制定整改落實的“進度清單”，對未按期完成的項目實行“說清楚”制度，既做到了現(xiàn)場監(jiān)管無死角，又確保了隱患排查無漏洞。同時，要求閉環(huán)整改有圖片記錄，違章作業(yè)有嚴格考核，全面提升了安全管理水平。

安全至上，久久為功。彬長發(fā)電公司全體職工用規(guī)范澆灌安全之花，以責(zé)任鑄就穩(wěn)定之基。每一項措施、每一次排查，都是對“安全第一”理念的堅守與踐行，都是對職工幸福生活的承諾與執(zhí)念。下一步，該公司將從深、從細出發(fā)，在安全之路上砥礪前行，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)托起每一個職工家庭“穩(wěn)穩(wěn)的幸福”，為公司高質(zhì)量發(fā)展熔鑄安全力量。（田名則 師澤琛）

編輯：達文娟