經(jīng)營(yíng)管理
1月15日，公司在小莊礦組織召開(kāi)物資需求計(jì)劃管理工作專(zhuān)題會(huì)，公司規(guī)劃發(fā)展部、各單位物資管理部門(mén)、陜煤物資商城運(yùn)管人員參加會(huì)議。
會(huì)上，公司就2024年物資需求計(jì)劃管理方面的突出問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)2025年公司物資需求計(jì)劃三級(jí)管理方面相關(guān)制度進(jìn)行了解讀，對(duì)物資需求計(jì)劃管理、編制、上報(bào)等工作進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)安排。隨后，公司組織陜煤物資商城運(yùn)管人員對(duì)公司所屬單位物資需求計(jì)劃管理流程進(jìn)行了一對(duì)一梳理。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，物資需求計(jì)劃是物資管理工作的源頭，是物資管理工作的重中之重，是物資消耗、成本管控的第一步，物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性、時(shí)效性直接影響后續(xù)的到貨、出入庫(kù)、結(jié)算、成本管理的運(yùn)行，要以經(jīng)營(yíng)管控、生產(chǎn)服務(wù)、歸口管理、降本增效的指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，將公司全年采購(gòu)預(yù)算費(fèi)用分解到每月的物資計(jì)劃中，確保物資計(jì)劃編制的科學(xué)性和合理性，同時(shí)削減冗余環(huán)節(jié)，確保物資供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的前提下，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)成本。同時(shí)，在推進(jìn)降本增效的過(guò)程中，還需強(qiáng)化物資庫(kù)存管理，做好清倉(cāng)利庫(kù)、降低庫(kù)存積壓，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率。（彌瑛 賀斌）
編輯：達(dá)文娟
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