經(jīng)營管理
關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。新年伊始，大佛寺礦進(jìn)一步深化落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，牢固樹立“過緊日子”思想，堅(jiān)持從“小”處著手、“實(shí)”處發(fā)力，深挖潛能、加壓奮進(jìn)，堅(jiān)決打好節(jié)支降耗、成本管控“第一仗”。
該礦通過調(diào)度會、周三學(xué)習(xí)會和礦區(qū)LED屏等多種途徑，深化形勢任務(wù)教育，廣泛進(jìn)行宣傳動員，教育引導(dǎo)職工切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立“礦區(qū)是我家，降本增效靠大家”的理念，立足自身崗位實(shí)際，從節(jié)約一張紙、一度電、一個螺栓、一個閥門等小事做起，積極營造降本增效良好氛圍。
該礦根據(jù)礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，建立廢舊物資回收臺賬，每旬對各區(qū)隊(duì)回收的設(shè)備、材料、配件進(jìn)行核查考核，倡導(dǎo)職工“淘寶”，多方面開展修舊利廢、自主加工活動，將螺絲、螺帽、水管變頭等拆解下來，將邊角料、舊開關(guān)、舊設(shè)備等保留備用，使已“下崗”的設(shè)備、配件“重新上崗”，產(chǎn)生二次利用價值，做到物盡其用，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效。與此同時，持續(xù)加大對生產(chǎn)、生活用電的管控力度，利用“峰谷”電價政策，采取“峰段”不生產(chǎn)、“平段”少生產(chǎn)、“谷段”全運(yùn)行的辦法，合理調(diào)整大型耗電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間，優(yōu)化各水倉排水水位和排水時間，全面執(zhí)行“避峰填谷”制度，提高谷段排水量、減少峰段及平段水泵運(yùn)行，減少電費(fèi)消耗。
新年新氣象，奮進(jìn)正當(dāng)時。新的一年，大佛寺礦將堅(jiān)定信心，鉚足干勁，吹響奮進(jìn)“集結(jié)號”，跑出開局“加速度”，以高質(zhì)效管理推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再啟新篇章。（李文龍）
編輯：達(dá)文娟
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