今年以來(lái)，小莊礦以破局者思維，全方位深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)新推出零星工程“揭榜掛帥”內(nèi)部競(jìng)標(biāo)體系，通過(guò)制度革新、系統(tǒng)支撐、全員參與，進(jìn)一步激活區(qū)隊(duì)創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)了降本增效與高質(zhì)量發(fā)展的“雙贏”局面。

制度筑基 構(gòu)建市場(chǎng)化競(jìng)標(biāo)“規(guī)則網(wǎng)”

為打破傳統(tǒng)零星工程“指派式、命令式”管理模式，該礦以制度建設(shè)為核心、規(guī)范管理流程為抓手，緊緊圍繞“多勞多得、按勞分配”市場(chǎng)原則，構(gòu)建了一套科學(xué)規(guī)范的“揭榜掛帥”內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)行體系。制定下發(fā)了《零星工程“揭榜掛帥”內(nèi)部競(jìng)標(biāo)管理辦法》，通過(guò)明確零星工程項(xiàng)目分類、價(jià)格核算、競(jìng)標(biāo)流程、揭榜規(guī)則、驗(yàn)收程序及結(jié)算方式等內(nèi)容，將工程范圍細(xì)化為巷道維修、設(shè)備安裝回撤、管路敷設(shè)及拆除、隱患整改等10大類，確保競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目清晰明確、競(jìng)標(biāo)規(guī)則公開(kāi)透明、競(jìng)標(biāo)結(jié)果公平公正。設(shè)置“階梯式”考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)機(jī)制，對(duì)提前高質(zhì)量完工的區(qū)隊(duì)按照競(jìng)標(biāo)價(jià)結(jié)算外，還給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)超工期且工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行考核處罰，倒逼區(qū)隊(duì)責(zé)任落實(shí)。成立零星工程“揭榜掛帥”專班工作小組，定期收集施工過(guò)程中存在問(wèn)題及建議，集全礦之力給予協(xié)調(diào)和解決，以確保零星工程按期完成并取得實(shí)效。

系統(tǒng)支撐 線上線下全流程一體化對(duì)接

為提升零星工程競(jìng)標(biāo)效率，該礦依托現(xiàn)有內(nèi)部市場(chǎng)化信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全流程線上線下一體化運(yùn)行管理，通過(guò)規(guī)范競(jìng)標(biāo)流程提高工作效率。通過(guò)在內(nèi)部市場(chǎng)化信息管理系統(tǒng)設(shè)置“揭榜掛帥”模塊發(fā)布工程需求，明確施工參數(shù)、預(yù)算金額及工期，系統(tǒng)自動(dòng)推送到各區(qū)隊(duì)終端，確保工程信息及時(shí)傳達(dá)。區(qū)隊(duì)在線提交揭榜意向后，系統(tǒng)自動(dòng)校驗(yàn)其資質(zhì)、歷史履約記錄，率先鎖定施工隊(duì)伍，為工作決策提供可靠依據(jù)。通過(guò)召開(kāi)競(jìng)標(biāo)會(huì)議開(kāi)標(biāo)競(jìng)標(biāo)，將施工項(xiàng)目、地點(diǎn)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、工期及核算價(jià)格進(jìn)行開(kāi)標(biāo)陳述，各區(qū)隊(duì)結(jié)合月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)及實(shí)際開(kāi)始評(píng)估、競(jìng)標(biāo)，若對(duì)揭榜工程項(xiàng)目核算價(jià)格不滿意的，可提檔開(kāi)標(biāo)，會(huì)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組圍繞現(xiàn)場(chǎng)存在的施工困難、安全風(fēng)險(xiǎn)、工程需求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估和協(xié)調(diào)，確保零星工程揭榜成功、順利實(shí)施。區(qū)隊(duì)揭榜成功后，與業(yè)務(wù)部門簽訂中標(biāo)任務(wù)書(shū)并在宣傳欄進(jìn)行公示，明確權(quán)責(zé)條款，系統(tǒng)同步生成履約跟蹤臺(tái)賬。內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收、費(fèi)用結(jié)算等功能，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)存檔，實(shí)現(xiàn)全流程可追溯、可復(fù)盤。

成效凸顯 激活“小工程”“大價(jià)值”

自“揭榜掛帥”機(jī)制運(yùn)行以來(lái)，該礦在勞動(dòng)工效、工程管理等方面取得顯著突破，勞動(dòng)工效大幅提升，工程平均工期縮短10%，職工工作積極性顯著增強(qiáng)。皮帶隊(duì)組建“突擊隊(duì)”，以“模塊化檢修”方案中標(biāo)東部進(jìn)風(fēng)大巷皮帶機(jī)恢復(fù)項(xiàng)目，工期較計(jì)劃提前10天。通過(guò)信息系統(tǒng)與競(jìng)標(biāo)會(huì)議結(jié)合，項(xiàng)目流轉(zhuǎn)效率提升40%，職工參與率從15%躍升至70%，形成“全員搶單、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍。從“系統(tǒng)發(fā)布”到“競(jìng)標(biāo)交鋒”，從“線上透明”到“線下公正”，該礦以“揭榜掛帥”機(jī)制為紐帶，將內(nèi)部市場(chǎng)化信息管理系統(tǒng)與規(guī)范化競(jìng)標(biāo)會(huì)議深度融合，激發(fā)了管理競(jìng)爭(zhēng)的活力因子。同時(shí)，該礦將以此活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)優(yōu)化“揭榜掛帥”管理模式，推動(dòng)零星工程管理向更高效、更智能、更開(kāi)放的方向邁進(jìn)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。（杜強(qiáng) 陳亮）

編輯：達(dá)文娟