今年以來，大佛寺礦堅(jiān)持在加強(qiáng)資產(chǎn)盤活、提升物資利用效率上下功夫，深入開展材料整治專項(xiàng)行動(dòng)，通過精準(zhǔn)梳理庫存、盤活閑置資源、修復(fù)廢舊物資等舉措，推動(dòng)物資管理效能與成本控制雙提升，一季度累計(jì)節(jié)支236.34萬元，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

閑置物資盤活，喚醒“沉睡資產(chǎn)”。該礦以“清庫存、挖潛力、降成本”為目標(biāo)，對(duì)各區(qū)域物資庫房及物資存放點(diǎn)進(jìn)行全面清查，重點(diǎn)梳理長期閑置設(shè)備及部件，通過技術(shù)評(píng)估與維修調(diào)試，成功復(fù)用閑置變速箱1臺(tái)、電動(dòng)機(jī)5臺(tái)，節(jié)約資金5.54萬元；針對(duì)3#立風(fēng)井物資庫房及東廣場存放區(qū)的水泵、通風(fēng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)等設(shè)備，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展檢測與維修，累計(jì)修復(fù)、復(fù)用各類水泵72臺(tái)、刮板1473個(gè)、齒軌1161根、鏈條143噸，預(yù)計(jì)節(jié)支160萬元。此舉不僅盤活了低效運(yùn)轉(zhuǎn)的存量資產(chǎn)，更減少了新設(shè)備采購需求，為生產(chǎn)一線提供了及時(shí)的物資保障。

廢舊物資再生，釋放循環(huán)價(jià)值。該礦堅(jiān)持“應(yīng)修盡修、能用盡用”原則，對(duì)廢舊鋼材、溜煤斗、皮帶機(jī)大幫、擋煤板等開展針對(duì)性修復(fù)與拆解再利用。通過切割改造、焊接加固等工藝，將廢舊鋼材轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的結(jié)構(gòu)件，累計(jì)節(jié)支29.68萬元；同時(shí)，對(duì)拆除的開關(guān)喇叭嘴、保護(hù)器等小型部件進(jìn)行分類清洗與功能測試，累計(jì)回收復(fù)用80余件，節(jié)約采購成本3萬元，切實(shí)使廢舊物資“變廢為寶”，有效減少了倉儲(chǔ)壓力。

管路資源復(fù)用，構(gòu)建高效循環(huán)鏈。針對(duì)礦區(qū)管路系統(tǒng)老化與庫存積壓問題，該礦積極組織人員對(duì)可復(fù)用管路進(jìn)行集中分揀、清洗與檢測，累計(jì)修復(fù)利用各類管路480余根，折合資金58.12萬元。同時(shí)，深化長效機(jī)制建設(shè)，建立管路全生命周期管理臺(tái)賬，做到管路從拆除、修復(fù)到二次安裝的全流程管控，避免了“一拆了之”的資源浪費(fèi)，為井下巷道延伸、設(shè)備改造等工程提供優(yōu)質(zhì)低價(jià)的材料支撐。

長效機(jī)制優(yōu)化，推動(dòng)精細(xì)化管理。該礦不僅聚焦物資物理層面的“修舊利廢”，更注重管理體系的完善，及時(shí)修訂了《物資倉儲(chǔ)管理辦法》，明確了閑置物資定期盤點(diǎn)、廢舊物資分類處置、修復(fù)成果考核等辦法及要求，并建立“節(jié)支增效”專項(xiàng)臺(tái)賬，對(duì)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化統(tǒng)計(jì)，確保每一筆資源復(fù)用可追溯、可量化。同時(shí)，持續(xù)深化形勢任務(wù)教育，加大“四種經(jīng)營理念”宣傳力度，不斷提高全員降本增效意識(shí)，營造“人人參與降本、處處踐行增效”的良好氛圍。

物盡其用，開源節(jié)流。一個(gè)個(gè)有效舉措漸次落地，一項(xiàng)項(xiàng)閑置資產(chǎn)重獲生機(jī)。該礦將持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，堅(jiān)持盤活存量、挖掘增量、控制成本，加快推進(jìn)智能化倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步提升精細(xì)化、智能化管理水平，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。（李博）

編輯：達(dá)文娟