經(jīng)營管理
今年以來，救援中心牢固樹立“過緊日子”思想，在管理創(chuàng)新上求突破、在節(jié)支降耗上下功夫，號召全體指戰(zhàn)員積極參與、主動實踐，實施全員、全過程、全成本管理，推動降本增效工作持續(xù)深入開展。
緊盯源頭，精細管理。救援中心堅持精細化管理理念，通過工作任務細化、成本指標量化、操作流程規(guī)范化，降低各項費用。由分管領導牽頭，組織有關部門對中心、中隊各類儀器裝備細化管理臺賬，有效降低費用，減少使用成本。修訂完善降本增效實施方案，嚴把材料、設備、裝備計劃審批關，對現(xiàn)有庫存物資進行全面盤點清查，確保物資與臺賬相符，做到成本全面管控。
多點發(fā)力，節(jié)支降耗。結合日常安全巡查工作，做實做細監(jiān)督檢查，杜絕人員不在時的長明燈、電腦空調(diào)不關、充電插座不拔、飲水機未斷電等現(xiàn)象，強化全員消防安全意識和勤儉節(jié)約意識。餐廳管理根據(jù)當天就餐人數(shù)靈活調(diào)整菜量，杜絕浪費。辦公耗材使用上，根據(jù)部門、中隊人數(shù)及職能需求進行預算采購，鼓勵使用電子文檔、云存儲等無紙化辦公方式，減少紙質(zhì)材料消耗。
創(chuàng)新創(chuàng)效，釋放潛能。樹立“人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時時創(chuàng)新”的理念，以隊伍管理與應急救援工作優(yōu)勢互補為突破點，以新技術裝備為依托，將小改小革融入日常工作和學習訓練中，發(fā)動全員創(chuàng)新創(chuàng)效，凝聚群體智慧，引導和鼓勵指戰(zhàn)員積極開展“五小”創(chuàng)新活動，激發(fā)全員參與技術創(chuàng)新的積極性和主動性，厲行節(jié)約、挖潛增效，降低勞動強度，提升工作效率。（梁俊 王昭坤）
編輯：達文娟
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