今年以來，鐵運分公司聚焦“爭做四個示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”總目標，縱深推進合規(guī)管理體系建設(shè)，以“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”為核心路徑，筑牢“內(nèi)控+風險+合規(guī)”全面融合的“銅墻鐵壁”。

履職盡責勇當“排頭兵”

聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該公司嚴格落實“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”的要求，業(yè)務(wù)部門發(fā)揮主體責任，將防控合規(guī)風險的要求分解到日常工作，壓實至重點崗位和關(guān)鍵人員，實現(xiàn)合規(guī)與業(yè)務(wù)同安排、同檢查、同督導。同時，組建了覆蓋職能部門、基層車站車間的10人合規(guī)管理小組，圍繞職責范圍定期開展合規(guī)審查、風險識別和隱患排查，承擔起合規(guī)管理活動的主體責任，切實筑牢合規(guī)管理的“第一道防線”。

溝通協(xié)作勇當“磨刀石”

圍繞“不能怎樣”“怎么才行”的問題，一方面，合規(guī)管控部門充分發(fā)揮領(lǐng)導班子參謀助手作用，充分運用專業(yè)優(yōu)勢提升合規(guī)把控質(zhì)量，推動依法決策、依法經(jīng)營。另一方面，積極發(fā)揮“顧問”角色，針對招投標、合同、采購等重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供合規(guī)支持和業(yè)務(wù)督導，推動防風險、解難題、促發(fā)展。同時，合規(guī)部門積極協(xié)助業(yè)務(wù)人員前端管理，組織開展合規(guī)管理、合同專項及法律法規(guī)等系列培訓講座，切實提升干部職工法治理念、合規(guī)管理及風險防控意識，實現(xiàn)合規(guī)風險防控關(guān)口前移，筑牢合規(guī)管理的“第二道防線”。

審計監(jiān)督勇?lián)皥?zhí)劍人”

分公司跨部門聯(lián)動的合規(guī)管理監(jiān)督小組，充分發(fā)揮“執(zhí)劍人”作用，將合規(guī)管理納入監(jiān)督核心內(nèi)容，以“內(nèi)控管理體系”運行為抓手，每月組織開展合規(guī)專項督查，充分發(fā)揮風控、巡視、紀檢等監(jiān)督合力，剛性考核約束，實行清單化管理、深挖問題根源、狠抓長效整改、確保體系閉環(huán)，以強有力的震懾作用筑牢合規(guī)管理的“第三道防線”。

下一步，分公司將持續(xù)完善合規(guī)管理“三道防線”，形成法律合規(guī)、內(nèi)控審計、巡視巡察與紀檢監(jiān)察等監(jiān)督力量協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，著力營造“人人講合規(guī)、事事抓合規(guī)”的濃厚氛圍，以“1+1+1>3”的協(xié)同效應(yīng)筑牢企業(yè)健康發(fā)展根基，護航鐵路運輸高質(zhì)量發(fā)展。（謝金偉）

編輯：袁浩鈞