選煤廠運(yùn)營(yíng)單位平穩(wěn)過(guò)渡后洗選單價(jià)下浮5%，年節(jié)約費(fèi)用達(dá)464萬(wàn)元；精煤產(chǎn)率同比提升3.2%，塊煤累計(jì)生產(chǎn)55.81萬(wàn)噸、產(chǎn)率達(dá)7.14%，矸石帶煤率控制在1.3%的低位水平。這一系列亮眼數(shù)據(jù)的背后，是大佛寺礦聚焦洗選系統(tǒng)精細(xì)化管理、深耕產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的精準(zhǔn)發(fā)力。

今年以來(lái)，該礦以地面洗選系統(tǒng)精細(xì)化管理、井上下全流程煤質(zhì)管控為抓手，嚴(yán)把產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，撬動(dòng)效益增長(zhǎng)新支點(diǎn)。

平穩(wěn)過(guò)渡強(qiáng)管控，降本增效開新局。在選煤廠運(yùn)營(yíng)銜接工作中，該礦堅(jiān)持“平穩(wěn)過(guò)渡、效益優(yōu)先”原則，通過(guò)多方調(diào)研、反復(fù)磋商，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)單位無(wú)縫銜接。針對(duì)洗選成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策推動(dòng)洗選單價(jià)大幅下浮，為企業(yè)降本增效打開突破口。同時(shí)，建立運(yùn)營(yíng)銜接長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，全程跟蹤設(shè)備運(yùn)維、工藝執(zhí)行等情況，確保過(guò)渡期間洗選系統(tǒng)產(chǎn)能穩(wěn)定、效率不減，為后續(xù)提質(zhì)增效工作筑牢基礎(chǔ)。

全鏈管控守品質(zhì)，精煤優(yōu)產(chǎn)提效益。煤質(zhì)是效益的“生命線”，該礦將煤質(zhì)管控貫穿生產(chǎn)全流程，以精細(xì)化管理提升產(chǎn)品質(zhì)量。在選煤廠管理中，組建專業(yè)煤質(zhì)監(jiān)測(cè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)時(shí)跟蹤原煤煤質(zhì)變化，根據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整推采、配采方案，從源頭保障入洗原煤品質(zhì)穩(wěn)定。針對(duì)運(yùn)輸、洗選、脫粉三大關(guān)鍵系統(tǒng)，制定嚴(yán)格的工藝監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和考核獎(jiǎng)罰辦法，將監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到崗、量化到人，對(duì)工藝執(zhí)行不到位、指標(biāo)不達(dá)標(biāo)等情況嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)全員提質(zhì)積極性。通過(guò)全鏈條管控，該礦精煤產(chǎn)率同比提升3.2%，高附加值產(chǎn)品占比顯著提高。

塊煤增產(chǎn)優(yōu)結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)發(fā)力創(chuàng)佳績(jī)。塊煤作為高收益產(chǎn)品，是該礦效益增長(zhǎng)的重要支撐。為提升塊煤產(chǎn)出效益，該礦重點(diǎn)加強(qiáng)塊煤淺槽分選車間管理，成立專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)分選工藝、設(shè)備參數(shù)等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，解決分選過(guò)程中塊煤破碎、分選效率低等難題。同時(shí)，建立車間常態(tài)化巡檢制度，對(duì)分選機(jī)、振動(dòng)篩等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。在精準(zhǔn)管控下，該礦塊煤生產(chǎn)成效顯著，累計(jì)生產(chǎn)塊煤超公司計(jì)劃5.77萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)塊煤效益最大化。

下一步，大佛寺礦將持續(xù)深化洗選系統(tǒng)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化工藝參數(shù)、細(xì)化管控措施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)出效益，以更有力的舉措激活內(nèi)生動(dòng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)能。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟