今年以來(lái)，生產(chǎn)服務(wù)中心堅(jiān)持從理念破題、向行動(dòng)發(fā)力，以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為根本遵循，將經(jīng)營(yíng)管理與價(jià)值創(chuàng)造深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，為中心實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁持久的內(nèi)生動(dòng)力。

全員皆“儉”，以“緊日子”夯實(shí)發(fā)展根基。中心將“過(guò)緊日子”從要求轉(zhuǎn)化為文化、從理念落實(shí)為習(xí)慣。通過(guò)開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”宣講、專(zhuān)題研討、形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)班組等活動(dòng)，引導(dǎo)全員樹(shù)立“一切成本皆可控”的意識(shí)。修舊利廢蔚然成風(fēng)，全年完成項(xiàng)目208項(xiàng)，節(jié)約成本908.85萬(wàn)元；庫(kù)存精細(xì)化管理成效顯著，周轉(zhuǎn)率提升15%；全面推行設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，故障率下降40%。從“一張紙兩面用”“下班隨手關(guān)電腦”“主動(dòng)調(diào)節(jié)谷峰用電”等日常細(xì)節(jié)，到工藝優(yōu)化、生產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)度等系統(tǒng)性舉措，“緊日子”思維已滲透至運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)，成為全員的行動(dòng)自覺(jué)。

精準(zhǔn)滴灌，憑“賺錢(qián)思維”優(yōu)化資源配置。堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，用“賺錢(qián)思維”審視每一筆投入，確保資源精準(zhǔn)投向價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在投資決策前端，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，新產(chǎn)品研發(fā)嚴(yán)格執(zhí)行成本與市場(chǎng)評(píng)審，如切削密封、防脫鏈等新產(chǎn)品已試加工完成，為后續(xù)量產(chǎn)創(chuàng)效奠定基礎(chǔ)。在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，大力推動(dòng)閑置資源盤(pán)活，通過(guò)“三級(jí)”盤(pán)活機(jī)制，跨礦調(diào)撥液壓支架油缸等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化配置；全面清查固定資產(chǎn)，對(duì)閑置物資通過(guò)改造、修復(fù)等方式挖掘潛能，讓“沉睡資產(chǎn)”再生效益。在業(yè)務(wù)拓展路徑上，堅(jiān)持內(nèi)外市場(chǎng)協(xié)同發(fā)力，在保障內(nèi)部生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)拓外部維修市場(chǎng)與個(gè)性化定制服務(wù)，園子溝液壓支架項(xiàng)目順利完成交付，成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，切實(shí)將資金投向“能賺錢(qián)、有回報(bào)”的領(lǐng)域。

服務(wù)賦能，持“乙方思維”筑牢信任基石。始終秉持“服務(wù)至上”的“乙方”心態(tài)，將保障礦井安全生產(chǎn)、贏得客戶(hù)滿(mǎn)意作為生存發(fā)展的生命線(xiàn)。嚴(yán)守安全環(huán)保底線(xiàn)，深化雙重預(yù)防機(jī)制，隱患排查實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，為礦區(qū)提供可靠保障。提升服務(wù)質(zhì)量，建立快速響應(yīng)機(jī)制，舉辦產(chǎn)品質(zhì)量與協(xié)同發(fā)展交流座談會(huì)，精準(zhǔn)對(duì)接礦井需求，全力以赴打造高品質(zhì)服務(wù)體系，全年下井服務(wù)180余次，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題30余項(xiàng)。全力保障胡家河TBM、大佛寺4034上13工作面設(shè)備等重點(diǎn)任務(wù)的安裝調(diào)試，以“保姆式”服務(wù)贏得信賴(lài)。

市場(chǎng)牽引，借“營(yíng)銷(xiāo)思維”激活內(nèi)生動(dòng)力。中心推動(dòng)市場(chǎng)壓力向生產(chǎn)研發(fā)環(huán)節(jié)有效傳導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)以需定產(chǎn)、以銷(xiāo)促產(chǎn)。強(qiáng)化全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算，修訂產(chǎn)品定額手冊(cè)，價(jià)格調(diào)整更貼近市場(chǎng)實(shí)際。聚焦生產(chǎn)短板弱項(xiàng)，加大技改投入，以技術(shù)升級(jí)推動(dòng)產(chǎn)品提質(zhì)增效。“三機(jī)槽體換板再制造”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了中底板自動(dòng)化割焊，效率提升4倍，人員投入減少50%；“多管徑噴涂生產(chǎn)線(xiàn)改造”通過(guò)工裝創(chuàng)新，將不同規(guī)格鋼管的切換時(shí)間從8小時(shí)縮短至0.25小時(shí)，單根管路噴涂加工效率提升30%。此外，中心還積極拓展立柱切削密封加工、防脫鏈加工等新業(yè)務(wù)，持續(xù)培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

思想引領(lǐng)行動(dòng)，行動(dòng)成就未來(lái)。下一步，中心將持續(xù)推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”走深走實(shí)，將其深度融入“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷強(qiáng)化精益管理、科技創(chuàng)新和人才支撐，奮力譜寫(xiě)建設(shè)一流煤炭生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)的新篇章。（滿(mǎn)棟）

編輯：達(dá)文娟