四季度以來，小莊礦錨定降本增效核心目標，以思想聚能強化共識、以機制創(chuàng)新激活動能、以精準施策深挖潛力，打好降本增效“組合拳”，推動“人人都是經(jīng)營者、處處都是效益源”理念深植人心，讓全礦各環(huán)節(jié)降本潛力持續(xù)釋放，效益活水不斷涌流。

思想聚能強共識 降本氛圍全覆蓋

該礦將思想引領(lǐng)作為降本增效的“先手棋”，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、專題研討等形式掀起學(xué)習(xí)熱潮，讓經(jīng)營理念入腦入心；組建“四種經(jīng)營理念”宣講小組，礦領(lǐng)導(dǎo)班子深入包保區(qū)隊開展專題宣講，推動理念在基層落地生根；團委依托“黨建帶團建”機制，選拔青年骨干組建宣講隊，開展青年大宣講系列活動，引導(dǎo)職工從“理解理念”向“踐行理念”穩(wěn)步轉(zhuǎn)變。

充分用好微信公眾號、電梯電視、宣傳欄等宣傳平臺，開設(shè)“降本增效、挖潛創(chuàng)效”專欄，積極搭建互學(xué)互鑒平臺。制定下發(fā)《降本提質(zhì)增效成績單》管理辦法，將績效考核作為重要抓手，鼓勵各部門、區(qū)隊（車間）立足崗位實際，從系統(tǒng)優(yōu)化、工藝改進、減員提效、管理創(chuàng)效等多方面發(fā)力，全面布局降本提質(zhì)增效項目，充分調(diào)動全員參與的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

機制破局激活力 全員創(chuàng)效齊發(fā)力

為打破“月底算總賬”的模糊核算模式，該礦推行“當班任務(wù)當班算、當班成本當班清”管理模式，在物資消耗環(huán)節(jié)按實際領(lǐng)用數(shù)量對照定額標準，將經(jīng)營壓力直接傳導(dǎo)至每一個崗位、每一名職工，讓“人人算成本、崗崗創(chuàng)效益”成為工作常態(tài)。

圍繞“層級清晰、責(zé)任明確、數(shù)據(jù)精準”目標，該礦積極構(gòu)建覆蓋全鏈條的結(jié)算機制，將人工、材料、電力等全成本要素納入二三級結(jié)算，創(chuàng)新推出“階梯單價結(jié)算”“材料節(jié)約全額獎勵”等激勵政策，通過“揭榜掛帥”競標縮短零星工程工期，以“訂單式”服務(wù)提升協(xié)同效率。在物資庫房管理上，嚴格對照《物資庫房管理規(guī)范》，核實材料分區(qū)存放情況，核對物資臺賬與實際庫存，嚴查出入庫登記流程，確保每一批物資“來龍去脈”清晰可追溯。

精準施策挖潛力 資產(chǎn)效能最大化

該礦立足生產(chǎn)實際，通過優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、盤活閑置資產(chǎn)，持續(xù)挖掘降本增效空間。針對礦井瓦斯抽放需求，及時調(diào)整瓦斯抽放系統(tǒng)，節(jié)約電費17.22萬元；組織自有隊伍施工大直徑泄水孔，優(yōu)化鉆孔施工工藝，累計節(jié)省費用約19.62萬元；采用鋪路復(fù)用方式敷設(shè)巷道底板，減少地坪施工，節(jié)約材料費用2.78萬元。

為讓閑置資產(chǎn)“活起來”，該礦成立閑置資產(chǎn)盤活工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對全礦閑置資產(chǎn)開展細致清查登記，為盤活工作提供堅實數(shù)據(jù)支撐。對仍有使用價值的設(shè)備，通過內(nèi)部調(diào)配、維修改造等方式重新投入生產(chǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)最大效用。建立閑置資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控與精準管理機制，實時更新資產(chǎn)信息、跟蹤盤活進度、評估復(fù)用效益，提升盤活工作的效率與精準度。截至11月份，該礦已累計盤活資產(chǎn)原值3266.85萬元，設(shè)備盤活復(fù)用價值2043.94萬元，累計調(diào)劑物資價值1222.91萬元，讓閑置資產(chǎn)成為創(chuàng)效“寶藏”。（陳杰）

編輯：達文娟