近年來(lái)，文家坡礦選煤廠在“四種經(jīng)營(yíng)理念”指引下，將智能化建設(shè)作為核心，通過(guò)精準(zhǔn)布局，推動(dòng)技術(shù)投入向可量化效益轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)理念與實(shí)踐的深度融合，交出了一份“用‘賺錢(qián)思維’去花錢(qián)”的亮眼答卷。

理念先行，每筆投入都瞄準(zhǔn)效益產(chǎn)出。牢固樹(shù)立“投入必求回報(bào)、升級(jí)必創(chuàng)價(jià)值”思想，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)思路從“被動(dòng)花錢(qián)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)賺錢(qián)”。圍繞安全生產(chǎn)、降本增效等核心目標(biāo)，將智能化投入納入效益核算，通過(guò)引進(jìn)智能加介加藥系統(tǒng)和智能配煤系統(tǒng)，藥劑消耗量降低30%，配煤精度提升30%以上，有效踐行“花錢(qián)換省錢(qián)、投入換增收”邏輯，讓智能化建設(shè)成為從“成本管控”邁向“價(jià)值創(chuàng)造”的核心引擎。

實(shí)踐賦能，多套智能系統(tǒng)破解難題。秉持經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效思維，推動(dòng)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。在供配電方面，智能停送電系統(tǒng)取得顯著成效，通過(guò)遠(yuǎn)程控制實(shí)現(xiàn)“隔空操作”，在提高安全系數(shù)的同時(shí)，壓縮審批流程至5分鐘，設(shè)備月均有效運(yùn)行時(shí)間增加8小時(shí)，洗選效率提升3%。在運(yùn)行管理層面，智能管控平臺(tái)與診斷系統(tǒng)形成合力，借助3D可視化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程實(shí)時(shí)監(jiān)控，維護(hù)人員可隨時(shí)查閱設(shè)備診斷記錄，迅速鎖定問(wèn)題癥結(jié)，檢修效率提升15%以上，設(shè)備故障率降低43%。

成效彰顯，智能投入激活發(fā)展動(dòng)能。堅(jiān)持在發(fā)展中固安全，在安全中謀發(fā)展。引進(jìn)AI視頻分析系統(tǒng)，精準(zhǔn)識(shí)別皮帶跑偏等隱患并實(shí)時(shí)報(bào)警，不僅提升本質(zhì)安全水平，還減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度。從智能停送電的指尖變革到管控平臺(tái)的全局優(yōu)化，從AI監(jiān)控的智能守護(hù)到設(shè)備診斷的精準(zhǔn)預(yù)判，“指尖操作”成為設(shè)備運(yùn)維常態(tài)，“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”引領(lǐng)管理提質(zhì)增效。在提升整體運(yùn)行效能的基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建起“理念引領(lǐng)、實(shí)踐落地、效益反哺”的良性循環(huán)。

接下來(lái)，該礦選煤廠將繼續(xù)深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，進(jìn)一步總結(jié)智能化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)應(yīng)用效能，為創(chuàng)造更大經(jīng)營(yíng)價(jià)值注入持久動(dòng)力。（任騰越 韓炳萱）

編輯：達(dá)文娟