人勤春來早，奮蹄趕秋實(shí)。今年以來，文家坡礦緊扣“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求擰緊生產(chǎn)“安全閥”，全力保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。

嚴(yán)明紀(jì)律促收心，以案為鑒強(qiáng)意識。“上崗第一件事，收心歸位抓安全。”該礦將收心教育作為返崗“第一課”和必修課。認(rèn)真落實(shí)“四級宣講”，開展全覆蓋安全培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)新版《煤礦安全規(guī)程》、崗位安全責(zé)任制及安全技術(shù)措施，引導(dǎo)職工從思想深處繃緊“安全弦”。同時(shí)，組織全員集中觀看典型事故警示教育片，通過還原事故經(jīng)過、深度剖析根源，推動警示教育入腦入心。“看著警示教育片里的畫面，想到平時(shí)作業(yè)中的細(xì)節(jié)，堅(jiān)決不能有絲毫僥幸心理。”反思討論中，一名職工深有感觸地說道。大家結(jié)合崗位實(shí)際，談?wù)J識、談體會、談教訓(xùn)，真正做到以案為鑒、舉一反三，使“安全是最大效益”的理念內(nèi)化于心、外化于行，全礦上下切實(shí)做到警鐘長鳴、防微杜漸。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)管理保安全。嚴(yán)格執(zhí)行“第一天第一班安全管理法”和“安全六確認(rèn)”制度，推動流程標(biāo)準(zhǔn)貫穿班前、班中、班后各環(huán)節(jié)，確保崗前狀態(tài)確認(rèn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識、現(xiàn)場交接確認(rèn)等步驟落地見效。每班班前會，跟班隊(duì)干與班組長逐一對當(dāng)班人員狀態(tài)進(jìn)行排查，了解身體狀況、關(guān)注睡眠情況，并針對性實(shí)施“一人一策”幫扶措施，切實(shí)把好入井“第一關(guān)”。同時(shí)，常態(tài)化落實(shí)班前“四個(gè)五”，促進(jìn)班前安全確認(rèn)流程規(guī)范化、程序化水平不斷提升，超前考慮作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境實(shí)時(shí)變化的可能性，進(jìn)一步細(xì)化工作流程、量化施工標(biāo)準(zhǔn)，確保每名職工在下井前明確“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”，推動安全管理從“被動防”向“主動控”轉(zhuǎn)變，從源頭上防范和化解安全風(fēng)險(xiǎn)。

精細(xì)維護(hù)除隱患，精準(zhǔn)管理保運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備管理方面，持續(xù)細(xì)化日常檢修維護(hù)流程，嚴(yán)格推行設(shè)備全生命周期管理，按照“定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定責(zé)”的“五定”原則，組織專人對運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)及各類保護(hù)裝置進(jìn)行全方位“體檢”，確保設(shè)備設(shè)施始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作，明確各層級巡查范圍與職責(zé)，督促全體安全管理人員實(shí)時(shí)更新“一人一檔”電子巡查臺賬，在皮帶機(jī)頭、機(jī)尾、轉(zhuǎn)載點(diǎn)等關(guān)鍵區(qū)域增設(shè)醒目警示標(biāo)識，增加巷道日常巡檢頻次，從硬件防護(hù)到人員操作，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全管理體系。建立健全設(shè)備健康檔案，對各類問題隱患實(shí)行清單化管理與閉環(huán)式整改，切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早處置。

春潮涌動，奮楫者先。下一步，該礦將持續(xù)鞏固安全工作成效，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，抓好各項(xiàng)安全舉措落實(shí)，將安全之“矢”射向成效之“的”，切實(shí)以高標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)作風(fēng)推動安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。（程軍鋒 魏宇涵）

編輯：達(dá)文娟