今年以來(lái)，胡家河礦緊扣“提質(zhì)增效年”工作部署，深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以縱深推進(jìn)降本增效為著力點(diǎn)，依托“三重管控”體系筑牢經(jīng)營(yíng)管理防線，全力打好節(jié)支降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)，為礦井全年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精耕細(xì)作強(qiáng)管控 構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理新格局

該礦全面深化全員參與、全過(guò)程覆蓋、全方位管控的成本管理模式，以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)提效率，以精細(xì)化管理增效能。“2026年，我們將依托市場(chǎng)化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化單價(jià)與工作量驗(yàn)收精準(zhǔn)管控，力爭(zhēng)噸煤綜合成本再創(chuàng)近年同期最優(yōu)水平。”該礦內(nèi)部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人介紹。通過(guò)構(gòu)建“成本+效益”雙維度評(píng)價(jià)機(jī)制，將材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)等成本指標(biāo)逐項(xiàng)細(xì)化分解至各部門、各區(qū)隊(duì)，形成礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門協(xié)同、班組落實(shí)的全員成本管控格局。數(shù)據(jù)顯示，僅2月份便完成轉(zhuǎn)載機(jī)頭、采煤機(jī)調(diào)高油缸、轉(zhuǎn)載機(jī)電機(jī)、支架中部架立柱等大型配件維修盤活，節(jié)支208萬(wàn)元，讓閑置“包袱”變?yōu)閯?chuàng)效“活水”。

同時(shí)，該礦構(gòu)建“學(xué)、用、評(píng)”閉環(huán)提升機(jī)制，開展精細(xì)管理專項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)明確職責(zé)目標(biāo)、細(xì)化實(shí)施步驟、強(qiáng)化督導(dǎo)評(píng)估與推廣應(yīng)用，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。

精打細(xì)算嚴(yán)預(yù)算 筑牢成本管控防火墻

該礦堅(jiān)持“無(wú)預(yù)算不發(fā)生，有預(yù)算不超支”的剛性原則，系統(tǒng)分解落實(shí)2026年預(yù)算指標(biāo)，實(shí)施“月保季、季保年”的動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，讓資金用在刀刃上。創(chuàng)新采用“基準(zhǔn)價(jià)+浮動(dòng)價(jià)”采購(gòu)模式，密切跟蹤市場(chǎng)行情變化，精準(zhǔn)壓降通用材料、設(shè)備配件等的采購(gòu)成本，同時(shí)組織多部門聯(lián)合開展比價(jià)、議價(jià)工作，力爭(zhēng)采購(gòu)成本同比降低5%以上，從源頭上壓縮成本空間。強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息平臺(tái)深度應(yīng)用，精心開展稅收籌劃，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審核把關(guān)，有效防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，定期對(duì)“雙十體系”各環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行深度分析，制定整改措施并從嚴(yán)考核，推動(dòng)產(chǎn)供銷全過(guò)程價(jià)值鏈深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為礦井成本管控開辟全新路徑。

“我們以‘十項(xiàng)費(fèi)用節(jié)支’行動(dòng)為抓手，在生產(chǎn)設(shè)計(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)降本等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，同時(shí)強(qiáng)化資金生命線管理，嚴(yán)格執(zhí)行‘無(wú)計(jì)劃不付款’制度，全力以赴確保年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)落地見效。”該礦財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

閉環(huán)管理防風(fēng)險(xiǎn) 織密合規(guī)經(jīng)營(yíng)安全網(wǎng)

聚焦財(cái)務(wù)、銷售、審計(jì)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，該礦強(qiáng)化“一體化”集中管控，規(guī)范合同、招標(biāo)、購(gòu)銷全流程操作，堅(jiān)決杜絕反程序作業(yè)，確保經(jīng)營(yíng)管理依法合規(guī)。推行隨竣工、隨結(jié)算工作機(jī)制，建立“提前預(yù)警+主動(dòng)督促”模式，定期開展竣工未結(jié)算項(xiàng)目專項(xiàng)行動(dòng)，保障結(jié)算工作高效有序推進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)《招投標(biāo)管理辦法》《外委外包管理辦法》等管理制度，依托信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管理，堅(jiān)決做到“應(yīng)協(xié)盡協(xié)”。積極推進(jìn)法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化法律糾紛處置與風(fēng)險(xiǎn)前置防控，及時(shí)預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升依法合規(guī)治企能力。

“我們?cè)谠泻贤_(tái)賬基礎(chǔ)上，新增簽訂依據(jù)、履約期限、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估及付款情況等登記項(xiàng)，實(shí)行實(shí)時(shí)更新、動(dòng)態(tài)管控，通過(guò)臺(tái)賬精準(zhǔn)反映每份合同履行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)爭(zhēng)議或風(fēng)險(xiǎn)苗頭，立即啟動(dòng)應(yīng)對(duì)機(jī)制，切實(shí)防范化解合同風(fēng)險(xiǎn)。”該礦合同業(yè)務(wù)專干介紹。

下一步，該礦將持續(xù)深化“全員、全過(guò)程、全要素”管控理念，以“節(jié)流”夯實(shí)生存根基、“開源”拓展發(fā)展空間，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能。（田磊 梁慧）

編輯：達(dá)文娟