春回大地，萬象更新。開年以來，胡家河礦緊扣陜煤集團“提質增效年”工作部署，持續深化四種經營理念，聚焦生產布局優化、閑置物資盤活、品牌建設升級三大關鍵環節，交出了一份“開門紅”的亮眼成績單。

數據顯示，今年1-3月，該礦煤炭產量完成計劃的107.84%，盤活閑置物資600余萬元；其中1月份煤炭產銷量及掘進進尺分別完成計劃任務的103.4%和101.2%，實現了安全與效益的雙提升，呈現出“穩中有進、質效雙升”的良好態勢。

統籌布局 精準發力穩生產

面對地質構造復雜、采掘接續緊張等行業共性難題，該礦堅持科學組織、正規循環理念，確立了“一井三區、一區一面”的高效生產布局。一季度，該礦安全高效完成了402104工作面的末采回撤與401110工作面的啟封復產，通過優化回撤方案、強化現場組織，實現了采掘接續的“無縫銜接”，為后續生產贏得了寶貴時間窗口。

同時，該礦深入落實“三優兩提高”要求，堅持“一面一策”精準施策，針對不同采掘面地質條件制定差異化施工方案，積極引進EBH315Q型懸臂式掘進機等先進裝備，大幅提升截割效率和破巖能力。組織開展掘進提效專項幫扶行動，由技術骨干下沉一線，現場解決支護、運輸等環節堵點難點，成功實現了403盤區6#聯巷與回風大巷及403盤區首采工作面的安全精準貫通，為采掘作業打通了“綠色通道”，跑出了掘進“加速度”，有力保障了礦井中長期采掘接續平穩有序。

深挖內潛 盤活物資降成本

“過緊日子”不僅是一句口號，更是礦井的經營準則。該礦堅持“無預算不發生，有預算不超支”的剛性原則，全面推行閑置物資“分類存放、掛牌管理、分期盤活”模式，同時嚴格落實“能用舊不領新、能自干不外委”的要求。

一季度，自主完成了采掘設備大型配件、電磁啟動器等設備的維修養護，并拆解利用報廢開關內部配件300余件，讓閑置“包袱”變成了創效“活水”。此外，圍繞生產難題積極開展小改小革，針對定向鉆機接卸鉆桿風險高、負荷大的問題，升級“托鉆輪”裝置；利用單價不足3元的絕緣熱縮管，為傳感器線纜穿上“防護衣”，每年節約維護成本數萬元；利用廢舊材料研發出“皮帶自動噴霧裝置”，實現降塵自動化，效率提升30%以上，讓源于一線的“金點子”，實實在在轉化為礦井的“降本利劍”。

做精品牌 優化服務拓市場

在煤炭市場波動背景下，該礦將煤質作為銷售生命線，積極構建“源頭把控、過程監管、洗選優化、數據聯動”煤質管控體系，每日深入采掘一線采集煤樣、巡查放煤工藝，從源頭嚴控矸石混入。

建立煤質每周通報機制，對比分析指標變化，依托在線灰分儀實現24小時動態監控，4小時內反饋檢測結果，指標波動1小時內聯動調整。同時，裝車前1小時精準對接列車到發、裝車煤種及倉位信息，專人現場監督配煤，嚴控熱值，杜絕錯裝混裝，火車裝車準點率與合同兌現率均保持100%。更為關鍵的是，該礦實現了從“賣產品”向“賣服務”的跨越。建立常態化用戶回訪機制，精準掌握不同客戶煤質需求，針對性優化配煤方案，提供“一對一”管家式服務，以穩定的品質和高效服務，持續增強市場核心競爭力，拓寬效益空間。（王盼婷）

編輯：達文娟