從春風拂面到寒冬臘月，從晨光初露到星夜兼程，鐵運分公司全體干部職工以“安全為天、生命至上”為根本遵循，深耕安全文化沃土、迭代智能裝備體系、筑牢科學管理防線、厚植人文關懷底色，截至5月13日0時實現安全運行4000天，用責任與擔當書寫了煤炭鐵路專用線高質量安全發展的生動答卷。

4000天的背后，是以文育人的安全沁潤

文化育人，潤物無聲。分公司始終把安全文化建設擺在首位，提出了獨具特色的“變化即風險，不暢即風險”安全文化理念，以及“人人都是安全員、處處都是安全崗、事事都有安全規、時時都守安全線”的安全共識。通過打造分公司安全文化長廊、車站車間安全文化陣地，開展“安全家書”“親情寄語”等活動，將親情牽掛與安全責任緊密相連，構建起“企業+家庭”雙重安全防線，讓安全文化理念牢牢植入職工心中。近年來，分公司相繼榮獲“陜西省安全生產示范企業”“全國安全文化建設示范企業”等殊榮。

4000天的背后，是精準剛性的制度執行

在責任體系建設與制度流程優化上，分公司嚴格落實安全生產責任制，明確全員安全責任清單，形成責任閉環。推行安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，實行“清單制+責任制+銷號制”管理。同時，建立嚴格的安全監督考核機制，成立安全督查小組，常態化開展現場督查、專項檢查、“零點行動”，實行安全績效與薪酬掛鉤、安全獎懲與榮譽掛鉤，激發全員抓安全、管安全的積極性，讓安全管理真正嚴起來、實起來、硬起來。

4000天的背后，是治廢造寶的技術革新

分公司堅持把全員創新創效作為重要突破點，通過技術改造破解效率難題，自主研發《鐵路專用線智慧管控平臺》，集成AI智能、5G+、北斗導航等前沿技術，實現列車進站、裝車、檢車等全流程智能化管理。通過升級智能AI視頻監控系統、鐵路快速定量裝車控制系統等36項創新成果，構建起“千眼”智能監控網絡，覆蓋生產全環節風險預警。特別是盡頭線防沖撞緊急放風系統防止機車車輛越限事故的發生，對分公司鐵路行車安全提供了堅實保障。

4000天的背后，是嚴抓細管的現場管理

安全管理的重點在生產現場。分公司深刻踐行“問題在現場，原因在管理，根子在干部”的安全管理思路，嚴格落實“四防”要求，面對作業場景更迭、風險動態變化，動態與五對礦井以及外部協作單位協作溝通，強力推行安全管理考核“六條硬措施”，壓實中層責任，特別針對單崗作業、有限空間作業等高風險作業實行分級分類管控。運用AI智能捕捉技術規范現場標準化執行，實現“技防+監管”雙預防。完善11個崗位90項標準作業流程，深化“人人考核、人人過關”，為規范作業提供硬核標尺。先后通過NOSA安健環體系“三星級”認證，榮獲鐵路專用線行業安全生產標準化“雙一級”企業榮譽。

4000天的背后，是以情聚力的人文關懷

分公司始終堅持“以職工為中心”的發展思想，把人文關懷融入安全管理全過程，領導班子深入一線與職工現場交流，指導和幫助解決在安全生產中遇到的難點焦點，夏送清涼、冬送溫暖，建立職工健康檔案，定期開展職業健康體檢、心理健康疏導，加強職業病防治，嚴格落實帶薪休假、輪休制度，杜絕疲勞作業，從源頭防范因身體疲勞引發的安全風險，從細微之處關愛職工。此外，分公司堅持民主管理，定期召開職工代表大會，暢通職工訴求表達渠道，鼓勵職工參與安全管理、隱患排查、技術創新，對職工提出的安全合理化建議予以表彰獎勵，讓職工以飽滿的熱情、健康的身心、昂揚的狀態投入安全生產，為安全運行凝聚全員力量。

站在連續安全運行4000天的新起點上，鐵運分公司全體干部職工將繼續強化精細管理，提高能力素質，以更加顯著的業績擔負起更加光榮的責任，在努力實現更長周期安全生產的征程中，竭力創造企業更加美好的未來。（雷霆）

編輯：達文娟