如何讓技能人才育得出、留得住、用得好？今年以來，胡家河礦采取提薪酬、搭平臺、強培訓等多種舉措，深耕技能人才培育沃土，依托“多元激勵賦能、日常培訓夯基、傳幫帶促成長”全鏈條培育體系，讓技能人才發(fā)展有空間、成長有路徑、干事有勁頭。

多維激勵 讓技能人才“名利雙收”

“在國家級、省市級技能競賽上獲得名次就給予重獎，還會根據(jù)獲獎級別分配套間、單間，劃分專屬停車區(qū)域，這待遇真是沒話說……”談起在7月6日技能人才座談會上敲定下的激勵政策，曾獲“陜煤杯”安全儀器監(jiān)測工三等獎的蘇永偉難掩喜悅。

激勵有為者，不僅僅是一句口號，更是一種導向和行動。為鼓勵職工提升技能水平，該礦構建起“經(jīng)濟獎勵+人文關懷”雙輪驅動激勵機制，讓技能人才獲得榮譽的同時，更能嘗到物質(zhì)上的“甜頭”，做到既有面子、又有里子。一方面，設立“技能人才專項津貼”，對外出參加競賽人員按照國家級、省級、市級給予參賽津貼。對在內(nèi)部技能競賽、創(chuàng)新攻關、技術評比等比賽中獲獎的個人或團隊，實行“賽事獎勵同等配套”政策，即賽事主辦方獎多少，礦井則追加同等額度的激勵。另一方面，為技能人才提供單間宿舍、劃定專屬停車區(qū)域，在給予技能人才物質(zhì)實惠的同時，讓大家得到“比金錢更暖心”的尊重和關懷，進一步激發(fā)全員鉆研技術、比拼技能、提升業(yè)務的工作熱情。

靶向培訓 著力培育綜合型人才

坐在教室聽理論or井下現(xiàn)場練實操？該礦打破傳統(tǒng)培訓模式，推行“靶向式”培育機制，一方面將教學課堂搬進采掘工作面，一方面借助AI大數(shù)據(jù)云課堂，突破時間和空間的限制，讓職工既有理論層面的提升，又有實操技術的增強。

教技能，還有“紅包”拿。該礦綜掘一隊建立技術能手激勵機制，推行“點餐式”精準教學，采取“PPT演示+現(xiàn)場提問”互動教學模式，對表現(xiàn)優(yōu)異的授課人員每次給予200元獎勵。同時，實施“考核+督導”雙重保障機制，安排技術骨干為技術薄弱人員提供“一對一”輔導，定期跟蹤學習進度并組織技能評測，確保培訓效果層層壓實，形成“教學－反饋－提升”的閉環(huán)管理。

除技術方面外，該礦同樣重視職工在安全意識、行為規(guī)范、應急能力等方面的提升。截至目前，組織自救互救、法律法規(guī)、AI辦公、職業(yè)素質(zhì)、消防急救等培訓20余場，累計培訓1000余人次。此外，建成VR實操模擬、設備拆裝實訓等技能實訓基地，讓職工在仿真環(huán)境中錘煉技藝。

傳幫帶練 讓“獨門絕技”成“共享財富”

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。在保障技能人才福利的同時，如何發(fā)揮他們的技術優(yōu)勢，培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀、更專業(yè)的技術型人才，是礦井當務之急。

6月初，在“傳承匠心，筑夢胡礦”拜師大會上，該礦董事長、總經(jīng)理宋紅立提出“五個一”師徒工作法，即一同深入井下現(xiàn)場、一同參加座談調(diào)研、一月一次深入交流、一月一篇學習總結、一月一本書開拓思維，從制度層面為技能傳承立下“硬規(guī)矩”，對培育技術型人才提出了更高、更嚴的要求，6名礦領導同部門、區(qū)隊技術員簽訂師徒協(xié)議，結成“技術傳承共同體”。隨后，各區(qū)隊迅速響應，紛紛舉行特色拜師會，組建“技術幫扶先鋒隊”，通過“一對一結對，多對一攻堅”模式，把技術骨干的“獨門絕技”轉化為全員可共享的“財富”。

此外，為推動技術交流、崗位練兵常態(tài)化，該礦要求各區(qū)隊定期舉辦機電、采掘、一通三防等專業(yè)技術比武活動，讓更多優(yōu)秀技能人才走上賽場，在實踐中獲得成長、提升水平。后期，該礦還將通過組建宣講團、搭建工作室等途徑，鼓勵、吸引更多職工參與到技能提升工作中來，力爭為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的人才動能。（潘森）

編輯：達文娟