今年以來，孟村礦緊扣“強基固本年”工作主線，以奮勇爭先之姿，倍道而進之勢，精心構建“拴心留人、賦能成長”的人才發(fā)展體系，以實打實的舉措增強干部職工的歸屬感與干事創(chuàng)業(yè)熱情，為礦井高質量發(fā)展注入不竭動能。

做精人事管理，筑牢安全發(fā)展“壓艙石”。

“從初入礦區(qū)的忐忑不安、到現在的融入適應，礦井‘精嚴細實’的工作作風深深感染了我，也讓我更加堅定了扎根孟村、奉獻青春的決心。”在該礦勞模精神分享會上，新職工馬佳佳的發(fā)言引發(fā)了現場強烈共鳴。

人才是企業(yè)安全生產的“壓艙石”，更是高質量發(fā)展的“動力源”。該礦始終將人才隊伍建設擺在突出位置，緊扣“引、育、用”關鍵環(huán)節(jié)，堅持“人崗相適、才盡其用”原則，綜合考慮職工專業(yè)特長、能力稟賦與職業(yè)規(guī)劃，精準匹配崗位需求，讓每位職工都能在最合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為礦井安全生產筑牢堅實根基。

在此基礎上，該礦以安全管理精細化為抓手，不斷完善人事管理制度，井口考勤室嚴格落實職工考勤與請銷假管理，細致核查入井人員勞保穿戴規(guī)范與精神狀態(tài)，從源頭杜絕“帶情緒上崗”“疲勞作業(yè)”等安全隱患；定期更新“三員”培訓臺賬，動態(tài)研判人力資源配置情況，根據生產需求靈活優(yōu)化人員調度，有效避免了因人力閑置造成的資源浪費，確保各項重點任務高效推進。

優(yōu)化薪酬體系，激發(fā)安全履職“動力源”。

科學合理的薪酬體系，是激發(fā)職工主動履責、堅守安全底線的“指揮棒”與“催化劑”。該礦緊緊圍繞年度目標任務，細化人員崗位一次計資、二次分配獎懲管理辦法，并將安全績效納入薪酬管理考核體系，持續(xù)優(yōu)化薪酬結構，讓安全目標分解到每道工序、每個崗位，以“獎優(yōu)罰劣”的鮮明導向，充分調動職工做好安全生產工作的積極性，營造“比學趕超”的良好氛圍，實現效益、效率雙提升。

此外，該礦嚴格按照“五公開、五上墻”要求，不斷完善薪酬分配管理和內部監(jiān)督體系，切實維護職工合法權益；定期組織成立專項對標學習小組，對兄弟單位的好經驗、好做法進行總結梳理，將可借鑒的經驗融入生產經營管理等各個環(huán)節(jié)；深入基層區(qū)隊與干部職工面對面溝通，細致解讀薪酬政策，耐心解答疑問，廣泛收集合理化建議，讓每位職工都清晰知曉薪酬與安全工作的緊密關聯(lián)，推動安全責任層層傳導、落地生根。

強化安全培訓，練就防范風險“硬本領”。

安全培訓是增強職工安全意識和業(yè)務技能的關鍵環(huán)節(jié)。該礦嚴格遵循“三支隊伍”建設實施方案要求，根據不同崗位工作內容、風險特點和職工要求，量身定制安全培訓內容和計劃，使安全培訓與崗位實際需求緊密結合，提高安全培訓的實用性和有效性，讓職工所學即所用。

同時，積極探索“集中+碎片”的多元化培訓路徑，依托“孟村大課堂”開展專題集中授課，深化理論知識學習；通過素質提升專項培訓深化技能實操，提升實戰(zhàn)能力；以“應知應會”隨機抽考檢驗學習成效，倒逼職工主動學習，切實將學習成果轉化為防范化解安全風險的工作成效，為礦井安全生產織密“防護網”。

風好正是揚帆時，策馬揚鞭再奮蹄。下一步，該礦將持續(xù)深耕人力資源“沃土”，激活人才發(fā)展“引擎”，以高質量人才隊伍賦能礦井高質量發(fā)展，書寫人才強企的新篇章。（殷衛(wèi)偉）

編輯：達文娟