作為公司工匠人才的孵化基地與培養(yǎng)搖籃，今年以來(lái)，公司員工培訓(xùn)中心堅(jiān)持以“新”為引領(lǐng)、以“質(zhì)”為內(nèi)核，聚焦“新”“質(zhì)”雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)筑高技能人才培育新賽道。通過(guò)系統(tǒng)化創(chuàng)新培訓(xùn)模式、全方位強(qiáng)化師資建設(shè)，不斷優(yōu)化技能人才發(fā)展環(huán)境，釋放技能人才活力，為公司更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

創(chuàng)新培訓(xùn)體制機(jī)制，夯實(shí)人才發(fā)展根基。2025年，圍繞高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，員工培訓(xùn)中心制定了《新“八級(jí)工”制度實(shí)施意見(jiàn)》等文件，為公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)明確了路徑、規(guī)劃了目標(biāo)；理順員工培訓(xùn)中心管理體制，將員工培訓(xùn)中心由生產(chǎn)服務(wù)中心管理變?yōu)橛晒救肆Y源部管理，管理體制更為順暢、運(yùn)行更為高效；創(chuàng)新新工培訓(xùn)模式，構(gòu)建“公司、礦井、區(qū)隊(duì)、班組”四級(jí)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)內(nèi)容上“理論+軍訓(xùn)”相結(jié)合，7月圓滿完成300余人次的新工入職培訓(xùn)；學(xué)習(xí)借鑒淮北技能人才培養(yǎng)模式，探索實(shí)踐“競(jìng)技提技、以賽促教、以賽促學(xué)、賽教融合”的培訓(xùn)新路徑；加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建對(duì)教師“理論考核+教學(xué)展示+實(shí)操演示”三位一體的綜合考評(píng)體系，4月成功舉辦首屆專兼職教師賽教活動(dòng)；加大公司首席技師等技能人才選拔，配套完善了使用、待遇及激勵(lì)機(jī)制，中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師、特級(jí)技師月度技能津貼分別調(diào)至500元、800元、1200元、1600元、2400元；將高技能人才培養(yǎng)納入公司及各礦發(fā)展總體規(guī)劃和年度計(jì)劃，并與各單位班子成員年薪掛鉤考核；與陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院開(kāi)展“企校合作”及產(chǎn)教融合型企業(yè)建設(shè)；發(fā)揮工匠大師先進(jìn)示范作用，大力評(píng)選表彰杰出技能人才，讓其經(jīng)濟(jì)上有保證，社會(huì)上有地位。

搭建多元競(jìng)技平臺(tái)，開(kāi)辟技能人才培養(yǎng)新模式。常規(guī)開(kāi)展技能等級(jí)鑒定及提升工作，2025年共鑒定3期1500余人次，目前具有技能等級(jí)人員6772人，占員工總數(shù)的80.3%，擁有技師116名，高級(jí)技師7名，陜煤集團(tuán)首席技師1人；常態(tài)化開(kāi)展技能大師評(píng)選，公司23人榮獲全國(guó)技能大師命名，1個(gè)技能大師工作室通過(guò)申報(bào)；開(kāi)展崗位“雙述”活動(dòng)引導(dǎo)全體職工形成自覺(jué)的安全行為習(xí)慣，10月份舉辦了2025年崗位“雙述”競(jìng)賽活動(dòng)；職業(yè)技能大賽常態(tài)化，形成“區(qū)隊(duì)（車間）月月有競(jìng)賽，礦井每年一大賽，公司兩年一大賽”機(jī)制，摸索出技能人才“培訓(xùn)、練兵、考核、晉升”培養(yǎng)模式，6月公司舉辦第四屆“彬長(zhǎng)工匠杯”職業(yè)技能競(jìng)賽，各工種技能人才脫穎而出；2025年多人榮獲全國(guó)、省市范圍高規(guī)格的技能大賽獎(jiǎng)勵(lì)，其中安全儀器監(jiān)測(cè)工2人榮獲第十六屆全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。

深化人才改革，健全技能人才評(píng)價(jià)制度。公司設(shè)立首席技師及技能等級(jí)津貼等，同類津補(bǔ)貼在陜煤集團(tuán)處于領(lǐng)先，支持鼓勵(lì)高技能人才在崗位上發(fā)揮作用；鼓勵(lì)高技能人才積極參與公司技能等級(jí)考評(píng)及培訓(xùn)授課；打通了技術(shù)與技能人才相互轉(zhuǎn)化通道，已有3名技師聘用到工程師崗位，形成了技術(shù)技能人才流動(dòng)機(jī)制；拓寬技能人才職業(yè)發(fā)展通道，在原“五級(jí)工”技能人才評(píng)價(jià)機(jī)制的基礎(chǔ)上過(guò)渡到“八級(jí)工”職業(yè)技能等級(jí)序列；健全職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定和評(píng)價(jià)制度，打破學(xué)歷、資歷、年齡、比例等限制，對(duì)技術(shù)水平過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的一線職工，以及對(duì)解決重大工藝技術(shù)難題和重大質(zhì)量問(wèn)題的高技能人才，多人破格晉升職業(yè)技能等級(jí)。

突出價(jià)值貢獻(xiàn)，樹(shù)立技能強(qiáng)企激勵(lì)導(dǎo)向。建立技能要素參與分配制度，發(fā)揮薪酬對(duì)高技能人才的杠桿激勵(lì)作用，提高核心骨干人才收入水平；在公司技師及以上高技能人才工資福利等方面，比照相應(yīng)層級(jí)專業(yè)技術(shù)人員享受待遇；開(kāi)展各類職業(yè)技能競(jìng)賽，公司形成了以全國(guó)技能大賽為引領(lǐng)、陜煤技能大賽為抓手、公司及各礦職業(yè)技能競(jìng)賽為主體的職業(yè)技能競(jìng)賽體系。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。員工培訓(xùn)中心將繼續(xù)探索人才培養(yǎng)新模式、新路徑，構(gòu)建更具活力、更富效率、更加開(kāi)放的高技能人才培養(yǎng)生態(tài)系統(tǒng)。堅(jiān)定不移地為公司高質(zhì)量發(fā)展輸送高素質(zhì)技能人才的使命，為公司穩(wěn)健開(kāi)啟“十五五”發(fā)展新征程，提供更加強(qiáng)勁、持久、堅(jiān)實(shí)的人才支撐與智力保障。（陳世榮）

編輯：達(dá)文娟