春潮涌動，實干爭先。一季度以來，文家坡礦緊扣“三個年”行動部署，深入踐行四種經營理念，以“風物長宜放眼量”的戰略視野與“寶劍鋒從磨礪出”的實干精神，著力構建上下聯動、齊抓共管的工作格局，在擔當作為中干出新氣象。

人才筑基 鍛造素質過硬隊伍

制定印發《員工技能素質提升實施方案》，深耕“13321”精準培訓工作機制，堅持“缺什么、補什么，差什么、學什么”的原則，配齊各專業兼職教師28人，靈活運用全員培訓、分級培訓、精準培訓等多元模式，切實做到“固強補弱”，深入推動“人員素質提升年”落地見效。持續開展“首席員工、首席工程師”評選，完成14個工種的技術比武和6個專業的理論考核，以賽促學、以評促優，激活全員鉆研技術、提升技能的內生動力。

充分利用實操室、VR實訓室等平臺，堅持“以賽促訓、訓賽結合”方式，開展分層次、分崗位強化培訓，讓職工在模擬場景中錘煉操作技能。先后完成監測工、支護工、膠輪車司機等崗位練兵與技能比武競賽，推動全員安全培訓從“廣覆蓋”向“深見效”轉型。技術骨干的傳幫帶作用持續發揮，通過“師帶徒”結對形式，著力培養品德優、技能高、業務精的崗位能手，一批“新苗”正加速成長為安全生產的“行家里手”。

精打細算 深挖降本增效潛能

始終秉持“過緊日子”思想，將精益管理融入生產“肌理”。制定《2026年精細管理提升實施方案》《2026年降本增效實施方案》，以“五精五化”為標準，圍繞四大方面細化20條具體舉措，將成本責任壓實到最小業務單元，精準實施，靶向破題。重點加強材料費、修理費、電費等定額管控，嚴格執行“避峰填谷”策略，精準匹配各系統生產節奏。對膠帶運輸機、刮板輸送機及排水系統實施“按需啟停”管控，累計節約電費60余萬元。

建立“修復—驗收—復用”全周期標準化維修體系，深挖廢舊物資潛能，自主修復三聯托輥、平滑靴等配件，跨單位盤活閑置資產，實現能修盡修、應修必修。今年以來，累計開展材料專項檢查60余次，通過回收復用、修舊利廢創造價值220余萬元。

創新驅動 激發全員創效活力

聚焦技術升級與管理優化，以“四化”建設賦能提質增效。調度指揮中心的大屏上各類數據實時跳動，精準映射生產脈動。有序完成李家溝風井壓風制氮遠程集控系統、42盤區水泵房集控系統控制臺的安裝調試，對主煤流系統、膠輪車調度系統、人員定位系統與監測監控系統進行功能優化與迭代升級，強化設備狀態監測、智能控制和遠程聯動，對各生產系統及職工安全行為實現全區域、全覆蓋安全監測，推動安全管理模式向主動預防轉變。

堅持向管理要效益，以創新驅動破局。制定《煤質管控精細提升實施方案》，強化“產、洗、銷”全鏈條協同管控，靈活調整工藝參數，持續增強市場競爭力。深化安全生產管理人員“AB角”制度，推動“網格化”巡查與網絡巡查專班線上線下協同發力，確保事事有人管、件件能落地。大力實施“6S”管理與“3555”定置化管理，設立標準化辦公室，構建網格化包保、常態化巡查、制度化考核機制，讓標準化內化為日常習慣、外化為行動自覺。通過技術創新與管理優化雙輪驅動，文家坡礦將創新的“關鍵變量”加速轉化為高質量發展的“最大增量”。（成世杰）

編輯：達文娟