6月2日，彬長(zhǎng)公司產(chǎn)供銷(xiāo)價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)示范標(biāo)桿項(xiàng)目產(chǎn)供聯(lián)動(dòng)模塊專(zhuān)題研討會(huì)在生產(chǎn)服務(wù)中心召開(kāi)。各單位物資管理機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管與西煤云商項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員參加本次會(huì)議，會(huì)議由公司規(guī)劃發(fā)展部主持。

公司規(guī)劃發(fā)展部對(duì)項(xiàng)目總體情況與產(chǎn)供聯(lián)動(dòng)模塊開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹。西煤云商對(duì)系統(tǒng)功能與供應(yīng)一套碼頁(yè)面進(jìn)行了展示。隨后，與會(huì)人員就自有庫(kù)存財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的偏差解決方案；列支渠道中“專(zhuān)項(xiàng)”與“成本”數(shù)據(jù)的系統(tǒng)偏差解決方案；物資的修舊利廢和回收復(fù)用數(shù)據(jù)采集與如何實(shí)現(xiàn)有舊不領(lǐng)新的出庫(kù)方式；庫(kù)存數(shù)據(jù)和領(lǐng)用登記功能建議；西煤云倉(cāng)出入庫(kù)報(bào)表應(yīng)用于財(cái)務(wù)的自動(dòng)處理意見(jiàn)；物資需求計(jì)劃自動(dòng)化提報(bào)功能；備料清單的創(chuàng)建和管理；行項(xiàng)目自動(dòng)添加；生產(chǎn)服務(wù)中心支護(hù)產(chǎn)品供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與礦業(yè)公司物資需求計(jì)劃自動(dòng)聯(lián)動(dòng)方案等業(yè)務(wù)進(jìn)行了充分研討。并形成了要切合實(shí)際梳理業(yè)務(wù)流程、制定標(biāo)準(zhǔn)化表格、統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)方式、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)等方式解決系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)存在偏差，增加閑置積壓及廢舊物資處置模塊功能，完善修舊利廢、回收復(fù)用物資的出庫(kù)功能等業(yè)務(wù)的解決方案。

通過(guò)本次研討會(huì)，傳達(dá)了產(chǎn)供聯(lián)動(dòng)模塊在產(chǎn)供銷(xiāo)智慧聯(lián)動(dòng)標(biāo)桿示范項(xiàng)目中“六大模塊”“八個(gè)一”中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷(xiāo)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)作為重要組成部分的重要性；明確了后續(xù)開(kāi)發(fā)工作由主管部門(mén)負(fù)責(zé)制轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞴懿块T(mén)加使用單位的5+1工作小組負(fù)責(zé)制模式；制定了要結(jié)合會(huì)議內(nèi)容進(jìn)一步完善產(chǎn)供聯(lián)動(dòng)模塊已開(kāi)發(fā)完成的各單元功能修改方案；確定了要以高質(zhì)量、高水平的交付完成本次項(xiàng)目建設(shè)和應(yīng)用管理，保障各類(lèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、系統(tǒng)功能完善、操作流程便捷。為彬長(zhǎng)公司構(gòu)建“數(shù)字礦區(qū)-煤炭大腦”，實(shí)現(xiàn)示范標(biāo)桿從有到優(yōu)的完美提升、以及高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，將產(chǎn)供銷(xiāo)價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)示范標(biāo)桿項(xiàng)目做成全國(guó)最好、全國(guó)最全、全國(guó)最能，指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的好系統(tǒng)夯實(shí)基礎(chǔ)、筑牢根基，發(fā)揚(yáng)彬長(zhǎng)人“勇攀高峰 敢為人先”的創(chuàng)新精神與“革故鼎新 與時(shí)俱進(jìn)”的變革精神，展現(xiàn)彬長(zhǎng)“創(chuàng)變”文化魅力。（規(guī)劃發(fā)展部  賀斌）

編輯：徐超