深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述專欄

進入2022年以來，大佛寺礦緊盯全年安全目標任務，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和三年行動鞏固提升方案，積極建立目標責任清單，嚴抓“三大規范”，健全“四個體系”，強化“三個支撐”，不斷提升礦井本質安全水平，推動礦井安全高質量發展。

嚴抓“三大規范”，打造本質安全人。該礦嚴抓安全意識規范，常態化開展“一周一案例”“一看二說三點評”安全分享、家屬進區隊囑安全、安全大反思大討論等安全教育活動，推動安全警示教育走深更走心，從根源上解決影響礦井安全生產的思想和認識問題，引導人人、時時、處處、事事都辨風險、控風險。嚴抓作業行為規范，大力開展“五位一體”考核、全員月考、師帶徒、逢查必考、崗位“雙述”競賽、“三基”建設等素質提升活動，進一步規范職工作業行為，讓作業行為更加標準，讓標準作業成為習慣。嚴抓作業習慣規范，創新推行罰款返還機制，積極通過“5EME”行為管控機制布局、全員安全積分定位、罰款和積分返還機制等，全過程規范職工作業習慣，延長安全生產周期，讓標準的作業習慣不斷沉淀、逐漸固化，全力打造想安全、會安全、能安全的本質安全人。

健全“四個體系”，推動全員安全生產責任落實落地。該礦積極健全完善單位主體、業務保安、安全監管、安全聯保四大責任體系，不斷強化各級人員履職盡責考核，切實推動全員安全生產責任落實落地。

進一步健全區隊主體責任體系，積極通過精準傳達會議精神、“菜單式”值班、現場“拍照式”交接等舉措，及時辨識并管控現場作業安全風險，第一時間處置作業過程中發現的問題和不安全行為，消除“帶病”組織生產現象。嚴格落實“八部曲”班前會管理規定，嚴抓現場準軍事化管理和班組驗收評估，認真做好開工前和班中及班后安全確認、工序銜接等班組作業全過程流程化、標準化。及時為每個崗位工種配發崗位交接安全確認表，嚴格執行崗位“菜單式”交接班，讓每個崗位工都是安檢員、驗收員，徹底消除設備“帶病”運轉和帶著“問題”上崗的現象。

強化業務保安體系建設，嚴抓源頭保障管理，持續規范技術管理程序，嚴把規程措施編制審批關，以嚴密的安全技術措施保障安全。嚴抓科技攻關、崗位創新和“一優三減”工作，以實效的技術創新優化設備工藝、保障安全。持續推進“四化”建設，積極構建煤炭開采智能化、現場作業自動化、固定設施無人化、運營管理信息化的智能化格局，以科技保障安全。

完善安全監管體系。加強安監隊伍建設，常態化開展現場檢查、零點行動、全系統各環節安全大排查等，嚴抓重點時段、薄弱環節、零散崗位、非常規作業現場管理，以嚴格的管理手段保障安全。制定出臺《“四員兩長”管理辦法》《關于加強管理人員“三違”行為》等管理制度，嚴格落實追責問責、約談、崗位調離等處置規定，以嚴厲的考核獎懲機制保障安全。

構建安全聯保責任體系。深入開展“5+N”安全聯?；顒?，全礦管理人員下沉一線，通過參加班前會、定期談心談話、“一對一”跟蹤幫扶等方式，確保安全路上不讓任何一個人掉隊。

強化“三個支撐”，加速本質安全型礦井建設步伐。該礦堅持以安全生產標準化建設、雙重預防機制建設、NOSA安健環管理體系為抓手，不斷強化安全風險分級管控、事故隱患排查治理和災害超前精準治理三個支撐，全力打造本質安全作業環境。

強化安全風險分級管控。積極建立安全風險“一圖一庫兩清單”，結合“1+4”安全風險辨識評估結果，繪制并更新礦井安全風險“四色圖”，指導年度安全生產重點工作，明確月度安全風險管控重點，夯實分級責任，落實管控措施。堅持定期巡查、考核、分析、總結、通報安全風險管控措施落實效果，確保安全風險可防可控。

強化事故隱患排查治理。嚴格實行全系統隱患排查和全覆蓋巡查，常態化開展“礦長每月查、分管負責人每半月查、領導帶班查、管理人員每天查、崗位工隨時查”的“六查”活動，構建以“系、網、格、點”為單元的全方位、全覆蓋、全過程“網格化”事故隱患排查治理體系。與此同時，積極建立持續改進的閉環管理機制，通過信息平臺統計、現場復查驗收、逾期掛牌考核、定期分析比對、制定針對性整改措施等，及時消除作業現場事故隱患。

強化災害超前精準治理。堅持“災害治理能力始終大于生產能力”的理念，突出抓好頂板、沖擊地壓、瓦斯、水、火防治等核心主導技術研究，不斷完善“一礦一策”頂層設計方案，形成“以災害治理為中心”的大布局、大系統、大接續和地質、設計、通風、采掘、裝備、投入的“三大六超前”體系，全面改善安全作業環境，加速本質安全型礦井建設步伐，全力保障礦井安全高質量發展。（周海東）

編輯：徐超