深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述專欄

9月1日，按照陜煤集團工作安排，“百日安全”活動正式啟動，大佛寺礦全面提高政治站位，從安全責任落實、管理體系完善、“四化”建設推進、人員行為管控全要素發力，吹響“百日安全”活動集結號。

提高政治站位，進一步落實安全主體責任。該礦認真學習宣傳貫徹新《安全生產法》，始終堅持“兩個至上”安全發展理念，按照“三必管”原則，全面落實全員安全責任，扎實開展煤礦安全集中整治、積極推進三年行動集中攻堅、重點開展“百日安全”活動，提高各級人員安全政治站位，堅決做到依法依規組織生產。嚴格按照“抓隊伍、嚴管理、強素質”思路，切實加強“三基”建設，進一步夯實區隊安全主體責任、部門業務保安責任和監督部門安全監督責任，規范全員安全行為，充分發揮基層隊伍在安全管理中的主體作用，筑牢礦井安全生產防線。

完善管理體系，全面加強風險隱患排查治理。該礦扎實推進NOSA安健環與安全生產標準化相融合的管理新體系。持續以“雙防雙控”機制建設為主線，強化重大災害超前治理、區域治理和綜合治理。深化落實“5EME”行為管控、“5+N”安全聯保、全員安全積分制和“五位一體”全員素質達標考核等安全管理措施，確保安全生產工作有序平穩。針對嚴峻的安全形勢和復雜的地質災害，持續開展防范化解重大風險活動。根據年度安全風險辨識評估和安全風險專項辨識評估結果，明確風險管控重點，對關鍵環節、重要區域的作業風險進行分析研判，嚴格落實風險管控措施，確保風險可防可控。持續采取隱患責任追溯機制，每月給管理人員指標考核、每周系統性排查礦井風險及隱患、每天常態化開展“零點行動”動態檢查。堅決按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求進行隱患排查，確保作業范圍內無隱患，夯實安全根基。

深推“四化”建設，科技引領、數字賦能、保安護航。該礦按照“體力作業機械化、固定場所無人化、標準流程自動化、監測監控信息化”的建設思路，深入推進智能綜合管控平臺。積極探索互聯網、大數據、人工智能與安全生產、經營管理的深度融合，全覆蓋推進智能化采煤工作面建設。建成機電設備全生命周期管理系統、工業視頻監控系統、生產輔助自動化系統，推進安全生產信息共享平臺與雙重預防信息系統融合，培育和引進專業人才，做好“四化”裝備的管理、使用和維護，實現礦井安全管控、智能高效目標。

抓實關鍵要素，著力加強職工安全意識和作業行為管控。該礦持續加強職工安全意識培養，通過理念鑄魂、氛圍熏陶、行為養成、心智塑成等方式，實現安全理念“從零死亡向無傷害提升”、安全行為“從遵章守紀向自動自發”改進、安全管理“從人本精細化管理向心本簡單化管理”突破，不斷提高全員安全意識。堅持從“人、機、物、環、管”全面抓起、全要素預防，通過定期開展“三違”行為辨識排查，建立易發行為、易發人群、易發時間段等多維度“三違”行為清單，逐項落實管控措施。嚴格執行“考核不手軟、罰款有返還”、不安全行為智能分析、全員素質達標考核、全員安全積分管理等措施，全面加強生產過程安全行為管控，全面提升礦井安全管理水平。（田文龍）

編輯：徐超