深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述專欄

截至2023年8月17日，鐵運分公司實現連續安全生產3000天，煤炭累計外運1.2億噸，這是分公司煤炭運輸史上的又一里程碑。安全生產3000天，分公司270余名職工向彬長集團交出了一份合格答卷，成績背后飽含著“鐵運人”的責任與擔當、智慧與汗水，也印證了他們“干就干最好，爭就爭一流”的務實作風。

預防為主 打好安全“預”字牌

自成立以來，分公司每年年初認真制定安全1號文，有針對性地編制下發年度安全、環保責任目標，做到關鍵環節、重要工序有人把控，重點時段、重點人員有人盯控，重點區域、危險區域有人監控，并要求車站車間嚴格執行班前安全預想，根據每班工作任務，找準安全預控點，及時提醒。同時，不斷提煉創新安全管理方法，總結推行了“三六九”安全管理法，建立雙重預防機制、創新干部走動管理、實行設備網格化層級管理、安全生產空間清單檢查法等多項管控措施。據統計，今年以來共組織開展“零點行動”檢查36次，隱患排查96次，發現各類隱患問題156條。分公司還建立了專門建立安全管理微信群，要求檢查人員檢查后立即將檢查照片及問題發到群內，各級管理人員共同監督，下好安全“先手棋”。

抓實培訓 守好安全“起跑線”

安全工作只有起點，沒有終點。分公司始終將職工培訓教育工作作為安全“起跑線”，注重堅持“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，通過企校合作學歷提升，利用“鐵運小課堂”平臺，邀請寶雞鐵路職業技術學院教師、西鐵局職教中心老師進行現場對癥下藥式的培訓，推樹“五佳員工”，開展“崗位練兵”“技術比武”等活動，讓職工廣泛參與，不斷提高全員業務技術水平。據統計，僅2023年上半年，分公司共舉辦各類安全培訓班12期，培訓職工669人（次），提高了職工的安全意識，激發了職工的崗位創新熱情，裝車站與輸煤設備聯動控制系統、集裝箱車號掃描、智能裝車操作臺等方面的創新研究與應用，打造出高效智能的行車組織環境，使煤炭運輸各環節更加安全平穩有序。

嚴管嚴控  筑牢安全防線

分公司各級管理人員始終堅持“六零創效”安全生產理念，在運輸生產管理的各環節把控中，嚴作業標準、嚴臺賬管理、嚴違章處理，做到安全工作嚴管常態化，用嚴管來體現對職工的厚愛，用嚴管來倒逼安全履職。先后制定和完善8個崗位安全操作規程，36項安全生產責任制、27項安全管理制度；強化風險分級管控和重點環節卡控，梳理匯總危險源辨識560余條；在站場、裝車倉、運轉室、線路末端、機車前后端等重點部位增加視頻監控26處，實現作業場所監控全覆蓋無死角。同時，為管理人員配備了智能手持機、執法記錄儀等安全設備，不斷提升安全監管力度，使安全根基由內向外更加牢固。

黨建引領  夯實安全根基

為切實將黨建與安全生產深度融合，分公司黨總支以黨建品牌創建以及標準化黨支部建設為載體，緊緊圍繞安全生產，以“組織生活融入、議事決策融入、考核評價融入、載體搭建融入”“四融”為切入點，通過開展安全主題黨日、黨員身邊無事故、黨員責任區、黨員示范崗、“爭先鋒 作表率 讓黨旗飄揚在安全生產一線”等系列活動，讓黨員挺在前、干在先，圍繞設備設施的安全管理，團結協作把安全工作做好、做實、做細。同時，實行“黨員安全教育一幫一”，及時消除職工在思想和安全意識等方面的不安全因素；將安全生產與“黨員安全監督崗”“黨員積分制”結合起來，對黨員在安全生產中的表現量化管理，形成安全監護、自我安全的雙向管控模式，并要求黨員以身作則，帶頭糾違章、查隱患、堵漏洞，真正當好安全生產“排頭兵”。

風雨兼程砥礪行，千鈞重任再奮蹄。分公司將堅持以彬長集團“123466”安全工作思路為指引，以“須臾不可放松”的緊迫感和“時時放心不下”的責任感，筑牢守好安全生產堤壩，全力以赴抓好安全責任落實，主動作為，恪盡職守，提升安全水平，守好安全效益，為公司高質量發展行穩致遠貢獻鐵運力量。（雷霆）

編輯：達文娟