盛夏驕陽，蟬鳴悠悠，臨近“期中交卷”，孟村礦緊盯時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”主基調(diào)，持續(xù)在保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、增效益上主動作為，全力奮戰(zhàn)二季度，聚力沖刺“雙過半”。

“安”字當(dāng)頭，多面嚴(yán)守不松勁。該礦以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，聚焦“一通三防”、水害防治、機(jī)電運輸、標(biāo)準(zhǔn)化提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化制定總方案+子方案共323項任務(wù)清單，成立工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保三年行動部署周密、落地見效。嚴(yán)格落實“44233”現(xiàn)場安全管理法，深入推進(jìn)“一月一主題、一專業(yè)一難點、一單位一弱項”攻堅行動，扎實開展“六查四制一攻堅”隱患排查治理新機(jī)制，助推安全管理模式由事后治理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。廣泛開展“安全宣傳咨詢?nèi)铡薄㈩I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)區(qū)隊宣講、團(tuán)青保安全等“安全生產(chǎn)月”系列活動，深層次推動兩辦《意見》、“八條硬措施”和《條例》學(xué)習(xí)宣貫工作走深走實，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍，為實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)提供強(qiáng)有力的思想保障和輿論支撐。

“干”字在肩，攻堅克難穩(wěn)生產(chǎn)。該礦緊盯重點頭面、嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、細(xì)排采掘計劃，推動生產(chǎn)質(zhì)效持續(xù)提升。大力開展“掘進(jìn)大會戰(zhàn)”活動，每月對各單位月度掘進(jìn)、噴漿任務(wù)、掘進(jìn)工效等情況考核驗收，全面調(diào)動職工多進(jìn)尺、進(jìn)好尺、創(chuàng)效益的積極性；優(yōu)化403109備采工作面安裝工藝，將安裝班次由三班調(diào)整為兩班，由零點班人員進(jìn)行災(zāi)害治理作業(yè)，做到安裝與治災(zāi)工作同步推進(jìn)，確保安裝工作高效有序；創(chuàng)新使用頂煤定向長鉆孔水力壓裂技術(shù)，進(jìn)一步弱化頂煤強(qiáng)度，有效化解特厚煤層瓦斯抽采不均勻難題；持續(xù)完善“三制四查一流程”制度，依托設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)加強(qiáng)設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)工作，切實提升設(shè)備運行質(zhì)量。同時引進(jìn)首套帶式輸送機(jī)轉(zhuǎn)彎裝置并投運403110回風(fēng)巷，改變了以往運輸皮帶只能拉直線的歷史，實現(xiàn)了運輸效率大幅度提升。

“算”字走心，降本增效碩果豐。該礦緊扣“經(jīng)營管理提升年”工作主線，堅持把物資管理作為降本增效的重要手段，積極踐行物資“零庫存”理念。全方位構(gòu)建加工件集中管理體系，實現(xiàn)加工件從計劃、發(fā)放、使用、回收、復(fù)用全流程雙閉環(huán)管理，有效提高了物資周轉(zhuǎn)率和循環(huán)復(fù)用率；大力開展修舊利廢工作，制定臺階式激勵政策，鼓勵職工自修自制，推動修舊利廢工作結(jié)出累累碩果，上半年累計為礦井節(jié)約資金105.97萬元。與此同時，該礦將目標(biāo)瞄準(zhǔn)工藝優(yōu)化，充分利用峰谷分時、季節(jié)性尖峰電價等政策，在主排水系統(tǒng)“避峰填谷”上深挖降本潛力，預(yù)計可節(jié)省電費270余萬元；自主創(chuàng)新研發(fā)綜放工作面產(chǎn)量回收計算統(tǒng)計系統(tǒng)，可根據(jù)探測結(jié)果核算頂煤賦存情況，進(jìn)一步規(guī)范放煤工藝，提升頂煤回收率，真正將降本增效思想轉(zhuǎn)化為“真金白銀”。

人到半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫。當(dāng)前，完成“雙過半”任務(wù)目標(biāo)已進(jìn)入倒計時，孟村礦全體干部職工將繼續(xù)保持激情干事的勁頭，向著既定目標(biāo)發(fā)起沖鋒，推動上半年各項目標(biāo)任務(wù)達(dá)進(jìn)度、超序時，奮力交出合格的“期中答卷”。（孫超）

編輯：達(dá)文娟