今年來，救援中心結合彬長礦區(qū)各礦井地質條件復雜、災害程度嚴重、治理難度大、風險等級高等實際情況，不斷加強應急值守、應急響應、預防檢查等工作，補齊短板、突出優(yōu)勢，探索專業(yè)化、科學化救援發(fā)展之路。

今年來，中心落實全員安全崗位責任制，堅持“雙承包”、網格化巡查、“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻監(jiān)控”“三查三找一強化”等管控措施，狠抓全員責任、教育培訓、技術管理、風險管控、隱患排查、行為治理、關鍵引領、薄弱攻關、考核問責、應急保障等10個關鍵點工作落實，持續(xù)跟進風險隱患查改質量、全流程管控高風險作業(yè)、應急救援處置能力，尤其將預防性安全巡查工作作為年度重點工作持續(xù)開展，制定每日工作面預防性安全巡查和氣體采樣分析制度，并根據礦井不同災害程度，重點從礦井作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況和瓦斯治理、防滅火管理、沖擊地壓防治方面著手，制定每月各類事故專項預防性安全檢查、掘進頭專項巡查和閉墻巡查等計劃。按照“一月一主題、月月有演練”的原則，全年計劃開展綜合演練2次，單項演練10次，全面提升隊伍應急處置能力，筑牢安全生產防線。

今年來，中心以彬長集團智慧創(chuàng)新競技臺、智創(chuàng)效益競技臺為載體，集思廣益、摸索研究，通過“五小”創(chuàng)新、“三小一練”等方式，在裝備改造升級、廢料回收利用、空地改造菜園等方面取得豐碩成果，累計上報智慧創(chuàng)新競技臺項目38項，通過15項，其中管理創(chuàng)新項目5項，技術創(chuàng)新項目7項，崗位創(chuàng)新項目3項，累計節(jié)省成本費用數十萬元。

今年來，中心相繼引進萬能充裝系統(tǒng)、單兵定位系統(tǒng)、救援三腳架、爆炸三角儀等最新救援裝備，逐步完成由傳統(tǒng)型向科技型、單一型向綜合型救援隊伍的轉型升級。中心將持續(xù)推進智能救援管控系統(tǒng)建設，構建礦山智慧救援平臺體系，實現事故救援時人員、裝備、決策“一鍵部署”“一張圖”輔助決策。通過人員信息管理子系統(tǒng)，實現值班管理、工作流管理、業(yè)務考核管理電子化、實時化、智能化；通過培訓考核子系統(tǒng)，實現模擬真實MR多人協(xié)同應急演練、救援VR實訓演練，最終形成新時代智慧礦山救援新格局。（閆曉亮）

編輯：達文娟