面對煤炭市場下行壓力，今年來，胡家河礦緊扣全年安全生產(chǎn)目標，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調(diào)，持續(xù)在裝備升級、制度完善、技術引領、正向激勵四個方面出實招、下真功，破解制約“掘進提效”的瓶頸，全力保障礦井生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)有序。

裝備先行 把牢掘進提效“方向盤”

為有效解決掘進技術裝備制約掘進效率的瓶頸問題，該礦聚焦地質條件和掘支工藝耦合關鍵點，全面推進TBM硬巖掘進機、全斷面掘錨一體機、EBH300M-2H型巖巷掘進機和“綜掘機+鉆錨平臺”快掘系統(tǒng)應用，先后引入了自移機尾、永磁電滾筒皮帶、自動糾偏裝置、帶式輸送機轉彎裝置等設備，做到集中控制、智能化一鍵啟停掘進，推動掘進工程質量和勞動工效雙提升。通過內(nèi)部挖潛，合理人員配置，做好后方備料、噴漿、管線延接、跟進水溝等作業(yè)，確保同步跟進，助力礦井安全生產(chǎn)標準化全面提檔升級，用“標準”讓礦井“顏值”“內(nèi)涵”雙提升。

優(yōu)化工序 跑出掘進提效“加速度”

針對巷道地質、掘進質量、圍巖變形等因素，該礦合理制定“一面一策、一段一策”差異化掘進方案，綜掘一隊試驗“四六制”作業(yè)，掘進支護實施“梯次”支護，提升掘進效率及限員條件勞動組織，創(chuàng)下45天完成二號風井清理斜巷、管路通道大傾角掘進施工單進紀錄。全面推行“巷長制”責任包保，采取礦領導包保、科室督導、區(qū)隊主抓的三級責任溝通協(xié)調(diào)推進機制，壓緊壓實各級管理職責，確保各項工作安全高效推進。嚴格按照“五道激光”控制掘進成型，“五條線”提升標準化施工、“七條線”控制噴漿質量，以高標準、嚴要求促進掘進質量，促使安全生產(chǎn)標準化建設實現(xiàn)質的提升。

技術創(chuàng)新 點燃掘進提效“新動能”

面對地質條件復雜、斷層多、煤體破碎等不利因素，該礦積極探索復雜地質強沖擊條件下巷道支護最優(yōu)解，與中煤科工院士團隊合作開展“深部沖擊地壓巷道支護系統(tǒng)損傷機理與控制成套技術體系”研究項目，實施完成爆破卸壓對圍巖結構、支護系統(tǒng)穩(wěn)定性試驗、煤巖穿層段“錨－架－充”巷道加固試驗和A4背斜褶曲段實施“卸壓－薄噴－錨注”試驗研究，進一步摸清深部沖擊地壓巷道支護系統(tǒng)損傷機理，完善礦井防沖支護體系，形成科學、合理、有效的巷道圍巖控制技術體系，確保礦井安全生產(chǎn)。創(chuàng)新應用單層鍍鋅編織鋼筋網(wǎng)、長短注漿錨索、W托盤等新型支護材料，持續(xù)推廣高預緊錨索、Ф28.6mm高強度錨索支護，深化“梯次”支護工藝，做到從材料、工藝等方面提升掘進支護效率。

正向激勵 用好掘進提效“指揮棒”

為充分激發(fā)和調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，該礦以“掘進大會戰(zhàn)”為契機，以“抓質量、提單進、保接續(xù)”專項活動為抓手，根據(jù)《2024年薪酬管理辦法》，依托內(nèi)部市場化，差異化核算進尺單價，制定與工作強度、工作量相匹配的結算定額，形成按勞取酬、優(yōu)質優(yōu)酬的收入分配制度，激發(fā)職工從“要我干”向“我要干”、從“發(fā)工資”向“賺工資”的思想轉變，實現(xiàn)“按崗計酬”到“以量計酬”的轉變，充分調(diào)動廣大職工積極性，勞動工效穩(wěn)步提升。扎實開展采掘工程“質效雙優(yōu)”專項活動，充分發(fā)揮礦領導、業(yè)務部門幫扶指導作用，強化正向激勵與專項考核力度，層層傳遞掘進壓力，切實做到思想上高度重視、行動上全面跟進，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

下一步，該礦將深挖快速掘進潛能，加快智能化快速掘進建設，實現(xiàn)從“量的積累”向“質的飛躍”轉變，全面激活掘進提效新動能，堅決打贏穩(wěn)進提質攻堅戰(zhàn)，奮力完成全年各項目標任務。（田磊 王海川）

編輯：達文娟