雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。進入今年工作的下半程，小莊礦圍繞爭做“四個示范”目標任務，全面營造“干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正”的工作氛圍，以全面新氣象，力爭新作為，開拓新局面。

找準結(jié)合點 踩實落腳點

“火車跑得快，全憑車頭帶。”該礦按照“建班子、帶隊伍、促發(fā)展”的工作思路，狠抓領導班子建設，不斷增強領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，著力建設一支高效精干、決策科學、指揮有力的領導干部隊伍。

該礦黨委始終把加強領導班子政治理論學習，作為創(chuàng)建“五好班子”的首要工作，進一步完善黨委理論學習中心組學習制度和方法，促進領導班子成員政治理論水平和駕馭現(xiàn)代化企業(yè)管理能力的全面提升。同時，結(jié)合礦井面臨的實際問題，圍繞“當干部為什么、當干部做什么、讓職工得什么”，“對”本領不足、本領恐慌、本領落后等不善為的“癥”，開展作風集中整治，“下”教育培訓、實踐鍛煉的“藥”，提高干部解決實際問題的能力，讓不善為干部有作為，使各級管理干部民主意識、參與意識得到進一步增強，思想和行為得到進一步統(tǒng)一，營造了“勤業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)，扎實、務實、謀實”的良好氛圍。

全面轉(zhuǎn)作風 精細促實干

“各級管理干部要樹牢‘立說立行、立行立改、事不過夜’的工作思路，以想干事、能干事、干成事的堅定信心，努力提升業(yè)務能力與政治素養(yǎng)，創(chuàng)建干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的良好工作氛圍，促進礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。”該礦董事長、總經(jīng)理相里海龍在8月份安辦會上，對后五個月安全生產(chǎn)工作進行全面部署。

該礦圍繞“干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正”，以轉(zhuǎn)作風、重實干為抓手，著力打造“務實、精細、創(chuàng)新，忠誠、干凈、擔當”的干部職工隊伍。抓實安全風險分級管控，各領導、各業(yè)務部門加強區(qū)隊業(yè)務指導和技術服務，采取強有力管理措施，預防零敲碎打事故發(fā)生。嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，完善考核方案及“一崗一清單”，每月考核兌現(xiàn)。認真落實頂板管理、瓦斯防治、水害防治、輔助運輸、立井提升等重大風險管控措施。加強隱患排查治理，規(guī)范雙重預防系統(tǒng)運行，定期總結(jié)分析，大力整治隱患超期未整改、重復出現(xiàn)、整改不力等現(xiàn)象。強化“三違”治理，加大視頻抓“三違”力度，挖掘深層次管理原因，提升現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。認真落實“44233”現(xiàn)場安全管理法，針對薄弱環(huán)節(jié)，詳細制定落實方案，重點加強掘進巷道及系統(tǒng)大巷頂板巡查維護、區(qū)域集中泄水巷起底、補強支護、泄水孔、抽采孔打鉆等施工現(xiàn)場安全管理，提升全員風險辨識能力，全力保障礦井安全生產(chǎn)。

激發(fā)創(chuàng)造力 展現(xiàn)新風采

該礦堅持“學”與“干”、“比”與“樹”、“嚴”與“愛”、“幫”與“改”、“立”與“效”相結(jié)合，把職工培育記在心里、看在眼里、抓在手上，根據(jù)職工年齡、學歷、專業(yè)特長、性格氣質(zhì)等，強化業(yè)務技能培訓，提升實戰(zhàn)能力。

堅持干什么、學什么，缺什么、補什么，優(yōu)化集中學習時間，實行周三集中學習，強化學習內(nèi)容管理和包保部門深入監(jiān)督，革新全員培訓機制，強化專業(yè)精準學習，確保學習內(nèi)容和要求百分百落實。開展班組長安全生產(chǎn)知識競賽、科技創(chuàng)新成果征集評選、職工“三小一練”成果征集等活動，引導廣大職工積極創(chuàng)新創(chuàng)效，為安全生產(chǎn)出謀劃策。同時，實行機關全體人員定期升國旗、周內(nèi)做早操等管理機制，提升干部職工愛國情懷和工作熱情，凝聚精氣神，展現(xiàn)新風采。

站在新的節(jié)點，該礦抓重點、定指標，樹標桿、找差距，嚴要求、重獎懲，全力追趕超越，積極為彬長集團打造“四個示范”貢獻新力量、展現(xiàn)新作為。（計忠榮 陳杰）

編輯：達文娟