今年以來，面對煤炭市場的重重挑戰(zhàn)，胡家河礦大力實施“精煤創(chuàng)效、優(yōu)品優(yōu)銷”戰(zhàn)略，牢固樹立“煤質(zhì)是效益、提質(zhì)在源頭”的理念，積極探索煤質(zhì)管理的新模式、新路徑，狠抓全過程煤質(zhì)管控，有效提升煤質(zhì)“含金量”，為實現(xiàn)礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化奠定基礎(chǔ)。

健全完善制度，守牢煤質(zhì)保障關(guān)。該礦從建章立制入手，全面系統(tǒng)梳理、修訂完善了《煤質(zhì)管理辦法》，明確煤質(zhì)管理目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核范圍和處罰措施，切實推動煤質(zhì)管理責(zé)任層層傳遞、層層分解、層層落實，做到煤質(zhì)管理工作科學(xué)合理、有章可循、有據(jù)可依，形成了齊抓共管、全員主動提質(zhì)增效的煤質(zhì)管理態(tài)勢。大力實施“礦井－部門－區(qū)隊”三級煤質(zhì)管理體系，建立“日統(tǒng)計、周通報、月分析”工作機(jī)制，按照“職責(zé)分工明確、責(zé)任分級落實”的原則，全面落實質(zhì)量責(zé)任制，將煤質(zhì)指標(biāo)與各科室、區(qū)隊工資掛鉤考核，倒逼各級人員抓實抓細(xì)煤質(zhì)過程管控。每月定期召開煤質(zhì)分析會，通報煤質(zhì)指標(biāo)完成情況，科學(xué)分析煤質(zhì)波動原因，協(xié)調(diào)解決煤質(zhì)管理中遇到的問題，督促落實各項煤質(zhì)管理措施，守好煤質(zhì)“生命線”。

強(qiáng)化過程管控，把好煤質(zhì)合格關(guān)。該礦深入踐行“三提三降”工作要求，狠抓洗選過程質(zhì)量管控，嚴(yán)控精煤灰分、水分等關(guān)鍵指標(biāo)，確保商品煤煤質(zhì)穩(wěn)定。按照一面一策、一巷一策原則，提前編制相關(guān)規(guī)程措施，超前應(yīng)對煤層賦存條件發(fā)生變化情況，最大程度上減少自然條件對煤質(zhì)的影響。結(jié)合生產(chǎn)實際，調(diào)整截割深度，改良割刀工藝，多循環(huán)、少截深，縮短空頂時間，嚴(yán)防頂板冒落，優(yōu)化采掘機(jī)機(jī)載噴霧、嚴(yán)格執(zhí)行停機(jī)停水流程，消除“跑冒滴漏”，有效降低煤炭水分，促使商品煤發(fā)熱量提升，保障煤質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控，通過“采掘機(jī)運通”、除鐵器雜物、分倉帶煤到原煤入倉各環(huán)節(jié)進(jìn)行過程管控，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，提升塊煤產(chǎn)率。依托TDS矸石智能干選系統(tǒng)X射線，對精煤、黑矸與矸石進(jìn)行數(shù)字化識別分選，降低矸石含煤率，實現(xiàn)降碳、降本、高效利用。

堅持多措并舉，嚴(yán)把檢驗監(jiān)督關(guān)。該礦緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時刻，動態(tài)關(guān)注煤質(zhì)指標(biāo)，定期采集煤樣，及時掌握灰分、發(fā)熱量等有關(guān)指標(biāo)，準(zhǔn)確反饋煤質(zhì)信息，及時調(diào)整洗煤參數(shù)，以市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打通煤質(zhì)提升“最后一公里”。持續(xù)深化煤質(zhì)抽檢工作，增加煤質(zhì)抽查、檢查的頻次，擴(kuò)大覆蓋范圍，實時監(jiān)控煤質(zhì)變化趨勢，為科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)和銷售工作提供有力依據(jù)。嚴(yán)格監(jiān)督考核機(jī)制，激發(fā)煤質(zhì)管理內(nèi)在動力，將煤質(zhì)管理納入績效考核體系，推行全員參與、全面管控、全程監(jiān)督的管理模式，激勵職工積極參與煤質(zhì)管理，緊盯任務(wù)目標(biāo)，層層壓實責(zé)任。引進(jìn)煤質(zhì)灰分儀和水分儀智能設(shè)備，有效解決人工采樣、制樣及化驗分析存在誤差、速度慢、指標(biāo)有限等問題，切實提高了煤質(zhì)采樣效率。

“我們定期安排專人對備查煤樣進(jìn)行項目抽查，縮小誤差范圍，每批商品煤做到有采樣、有化驗、有記錄，嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。”該礦銷售部負(fù)責(zé)人李昆說道。（田磊 王鵬濤）

編輯：達(dá)文娟