四季度以來，胡家河礦錨定全年目標，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調(diào)，緊盯安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建融合等重點工作，全力以赴抓落實、求突破、強管理，打贏打好全年“收官戰(zhàn)”。

咬定安全管理不放松

安全是決勝全年目標的前提基礎(chǔ)、重中之重。面對嚴峻的安全形勢，該礦以“13510”安全管理體系為抓手，牢固樹立“風險可以預防、事故可以避免”的理念，深化風險分級管控和隱患排查治理“雙控”機制建設，把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，全面提高事故防范控制能力。堅持把安全放在首位，不定期開展安全生產(chǎn)大排查活動，由礦領(lǐng)導牽頭、職能科室參加，分成多條線路，按照專業(yè)和崗位深挖問題隱患產(chǎn)生的根源，從源頭上制定整改措施，落實閉環(huán)管理。健全完善《高風險作業(yè)管理辦法》，按照“分類管理、逐級負責”原則，規(guī)范74種高風險作業(yè)審批、施工及監(jiān)管作業(yè)。班前會上對職工思想情緒進行嚴查，防止職工帶情緒上崗、帶問題操作，消除不安全因素，并通過職工動態(tài)互保聯(lián)保、視頻抓“三違”等手段嚴反“三違”，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)。

狠抓生產(chǎn)經(jīng)營不動搖

該礦堅持把產(chǎn)量、成本作為礦井發(fā)展的生命線來抓，持續(xù)加大工作面管理力度，認真梳理各環(huán)節(jié)各流程，科學合理制定技術(shù)措施，優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓嚴抓細質(zhì)量管控，加大設備檢修力度，對生產(chǎn)任務進行“剛性”考核，確保各項任務目標有序完成。構(gòu)建“礦井、部門、區(qū)隊”三級成本預算管理體系，加強資金預算、審批和過程監(jiān)管，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。按照“能用舊不領(lǐng)新、能內(nèi)修不外委、能修復不報廢”原則，深刻剖析物資管理中存在的問題短板，持續(xù)加大源頭管控、挖潛創(chuàng)效力度，確保做到能省就省、杜絕浪費。深挖回收復用、修舊利廢潛力，堅持“廢變寶”“長變短”“彎變直”“壞變好”“舊變新”的原則，對廢舊物資進行回收、加工、再利用，讓廢舊材料、設備配件“重新上崗”實現(xiàn)物盡其能、材盡所用、變廢為寶，使各種材料物資最大限度地發(fā)揮效能，降低成本投入。

堅持黨建融合不松勁

黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力，做強了就是戰(zhàn)斗力。該礦深化“黨建+”模式，以“五隊、十區(qū)、百黨員”為抓手，常態(tài)化開展黨員安全實踐活動，創(chuàng)建本質(zhì)安全環(huán)境，成立黨員突擊隊8支、明確黨員責任區(qū)57個、增設黨員示范崗237個，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融互促、協(xié)同發(fā)展，增強廣大黨員的責任擔當，全面構(gòu)建了“黨員當先鋒、支部建堡壘、礦區(qū)黨旗紅”的生動局面。堅持“黨管干部、黨管人才”原則，持續(xù)完善干部選拔任用、考核激勵、離職轉(zhuǎn)崗等干部管理制度，加大干部教育培訓和年輕干部培養(yǎng)選拔力度，有效激活了干部人才隊伍的“一池春水”。常態(tài)化開展“人人參與管理，人人爭當主人”主題活動，引導全員樹牢按章操作、依規(guī)辦事意識，自覺養(yǎng)成“上標準崗、干標準活、做安全人”思想意識，逐步推動形成“黨建引領(lǐng)、團結(jié)奮斗、安全提質(zhì)、業(yè)務創(chuàng)優(yōu)”的工作格局，為礦井可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的新動能。（田磊）

編輯：達文娟