近期，小莊礦圍繞“四員兩長”隊伍建設大做文章，以深入調(diào)研、強化培訓、精細考核為舉措，全面推進“四員兩長”崗位作業(yè)全過程管理，旨在通過“四員兩長”隊伍建設水平的日益提升，推動礦井實現(xiàn)更高質(zhì)量的安全發(fā)展。

深入調(diào)研 為“四員兩長”松繩解綁

“作為綜采隊技術(shù)員，除了跟班值班、編審技術(shù)措施外，還有隱患整改回執(zhí)、職工培訓、生產(chǎn)資料等各類工作，工作量比較大，導致工作質(zhì)量不高。”在“四員兩長”履職座談會上，與會人員圍繞如何發(fā)揮好“四員兩長”核心作用，談經(jīng)驗、說不足。

該礦結(jié)合“四員兩長”提出的問題和意見，形成《“四員兩長”履職座談會重點工作任務分解落實清單》和《“四員兩長”履職座談會各區(qū)隊意見建議責任落實清單》，合計21條。劃定責任部門，制定整改措施，指定責任人按期督促落實。領導班子成員帶頭俯下身子、深入一線，從實際出發(fā)積極幫助“四員兩長”解決現(xiàn)實問題。優(yōu)化完善管理制度，減少與“四員兩長”本職工作無關(guān)的工作安排，為“四員兩長”松繩解綁，讓“四員兩長”專心致志地投入到主責主業(yè)工作上，提高本職工作質(zhì)量。以正向激勵為目的，優(yōu)化考核機制和薪資分配，提高“四員兩長”獎勵標準，全面激活“四員兩長”細胞活力，增強一線管理的主動性和協(xié)作性。圍繞民生福利，給予“四員兩長”更多實際溫情關(guān)懷，激發(fā)立足本職工作干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的熱情，守好安全最前關(guān)，為礦井安全發(fā)展“罩好金鐘罩，穿好鐵布衫”。

強化培訓 為“四員兩長”充電賦能

“‘四員兩長’作為現(xiàn)場安全管理的‘關(guān)鍵少數(shù)’，對提升礦井安全管理起到至關(guān)重要的作用。因此，必須熟悉掌握各項法律規(guī)程、各地點安全要素、各專業(yè)知識技能。”該礦舉辦了為期一周的“四員兩長”不同地點檢查清單內(nèi)容及標準培訓。

為確保培訓效果，該礦制定了專項培訓方案和培訓計劃，根據(jù)“四員兩長”各崗位實際分別按照采煤工作面、掘進工作面、系統(tǒng)制定了17個安全檢查清單內(nèi)容及標準，編制了培訓課件和考試題庫。培訓分集中培訓和區(qū)隊自主培訓兩部分，每天上午和晚上開展兩場培訓，以確保覆蓋“四員兩長”全員，每場培訓由業(yè)務部門經(jīng)理或本部門高級工程師擔任授課講師。待集中培訓結(jié)束后，各區(qū)隊利用班前會、周三集中學習等時間對本區(qū)隊“四員兩長”開展自主培訓學習。此外，該礦常態(tài)化開展以“四員兩長”為重點的安全避險、自救互救和應急處置救援知識培訓，不斷提升現(xiàn)場履職能力，以現(xiàn)場履職能力提質(zhì)，共同開創(chuàng)礦井安全平穩(wěn)、順遂安康的新局面。

精細考核 為“四員兩長”精準加壓

“這個月的考核，我得了安檢員第一名，礦上獎勵了我2000元，我以后可得加油，爭取月月拿獎金，不能被其他人超越了。”該礦安檢員張鵬高興地說道。

該礦制定“四員兩長”各崗位人員現(xiàn)場考核清單，不定期隨機抽查，將日常抽查情況納入月度考核中。在年度制度基礎上，修訂完善《“四員兩長”考核管理辦法》，從任職條件、崗位職責、崗位標準等五個方面制定管理標準，結(jié)合崗位責任制修訂完善了月度考核表，將“四員兩長”的綜合考評與工作現(xiàn)場的安全狀況掛鉤，實行硬性指標與剛性考核相結(jié)合，落實“捆綁式”考核，進行同步獎罰，構(gòu)建上下聯(lián)動、齊抓共管的良性格局。完善競聘上崗選配機制，動態(tài)更新“四員兩長”花名冊，擇優(yōu)選聘，加強“四員兩長”隊伍建設，讓人人肩上有責任、現(xiàn)場管理有權(quán)限，當好現(xiàn)場安全管理“黑包公”。

下一步，該礦將持續(xù)強化“四員兩長”業(yè)務培訓，完善履職考核機制，解決后顧之憂，激發(fā)“四員兩長”的責任心和積極性，以抓鐵留痕、踏石留印的工作作風和“咬定青山不放松”的韌勁，為礦井安全發(fā)展保駕護航。（計忠榮）

編輯：達文娟