今年以來(lái)，孟村礦聚焦安全管理重點(diǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)新搭建“123367”管理新體系，通過(guò)系統(tǒng)部署、精準(zhǔn)施策、全員參與，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，為礦井奮力打好安全“翻身仗”提供堅(jiān)實(shí)保障。

圍繞“深化治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”一條主線。該礦緊盯重大災(zāi)害治理質(zhì)效、重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控、人員安全意識(shí)提升、人員行為管控等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合礦井當(dāng)前存在的系統(tǒng)性、根源性問(wèn)題，嚴(yán)格按照“1+15+2”模式對(duì)表落實(shí)、壓茬推進(jìn)、動(dòng)態(tài)考核，切實(shí)做到科學(xué)、精準(zhǔn)、有效防治，全面提升礦井安全保障能力。

緊盯“重大災(zāi)害治理和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控”兩個(gè)重點(diǎn)。該礦持續(xù)推進(jìn)透明地質(zhì)保障系統(tǒng)建設(shè)，扎實(shí)開展“三區(qū)”超前預(yù)抽，探索實(shí)施“以壓代爆”防沖卸壓技術(shù)研究與應(yīng)用，嚴(yán)格落實(shí)采空區(qū)防滅火分級(jí)預(yù)警響應(yīng)機(jī)制，靶向治理讓災(zāi)害無(wú)處遁形；制定下發(fā)《工作面停產(chǎn)掛牌管理制度》和《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理制度》，全面梳理停產(chǎn)掛牌情形37類、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)情形73項(xiàng)，建立完善“分級(jí)許可+分級(jí)盯守+動(dòng)態(tài)監(jiān)控”管控機(jī)制，以最嚴(yán)舉措防范遏制各類安全事故。

夯實(shí)“區(qū)隊(duì)（班組）自主管理、員工素質(zhì)能力提升和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建”三個(gè)基礎(chǔ)。該礦大力推行“班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”管理體系，堅(jiān)持將安全管理延伸至每個(gè)單位、班組和個(gè)人，積極營(yíng)造全員參與安全管理的生產(chǎn)氛圍；持續(xù)建強(qiáng)“三支隊(duì)伍”，實(shí)施崗位“131”安全技能培訓(xùn)法，不斷固化區(qū)隊(duì)“七步”學(xué)習(xí)流程，著力提升崗位人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處置和安全紅線意識(shí)；以素顏達(dá)標(biāo)和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，組建10個(gè)精細(xì)化管理包保小組，將“美麗礦區(qū)”建設(shè)和全域標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作同部署、同推進(jìn)、同考核，逐步實(shí)現(xiàn)“八化”管理。

強(qiáng)化“多元災(zāi)害耦合協(xié)同治理工程試驗(yàn)、雙重預(yù)防機(jī)制和安全基礎(chǔ)管理”三項(xiàng)建設(shè)。該礦以“深部開采沖擊地壓和瓦斯復(fù)合災(zāi)害綜合治理工程試驗(yàn)”項(xiàng)目為依托，積極探索實(shí)踐“地面與井下，區(qū)域與局部”災(zāi)害防控相結(jié)合的工程試驗(yàn)，推動(dòng)重大災(zāi)害精準(zhǔn)、協(xié)同防治；錨定“雙重預(yù)防示范礦井”建設(shè)目標(biāo)，高質(zhì)量開展安全風(fēng)險(xiǎn)周、月研判會(huì)，持續(xù)抓好“1+4+N”動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控；逐級(jí)制定“動(dòng)、靜態(tài)”安全生產(chǎn)責(zé)任清單，實(shí)施差異化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

嚴(yán)抓“制度規(guī)范、技術(shù)管理、科技創(chuàng)新、裝備升級(jí)、意識(shí)提升和專業(yè)協(xié)同”六個(gè)關(guān)鍵。該礦深化制度建設(shè)，修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制履職能力考核管理制度》等管理制度40項(xiàng)，真正讓安全管理有規(guī)可依；開展專業(yè)技術(shù)人員輪崗交流、末位淘汰考核，建立“能上能下、能出能進(jìn)”機(jī)制，確保規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)率達(dá)到100%；鼓勵(lì)“五小”崗位創(chuàng)新，實(shí)施科技攻關(guān)“揭榜掛帥”，充分發(fā)揮三大“競(jìng)技臺(tái)”效能；引進(jìn)雙向無(wú)軌膠輪車、制冷風(fēng)機(jī)等設(shè)備，不斷優(yōu)化職工作業(yè)環(huán)境；常態(tài)化開展事故案例分析、“家庭親情呼喚”等活動(dòng)，讓“三違”人員和職工家屬“坐輪椅、拄拐杖、戴墨鏡”，促進(jìn)安全意識(shí)入腦入心；建立“多元災(zāi)害會(huì)診”機(jī)制，針對(duì)防沖卸壓誘發(fā)CO超限、應(yīng)力集中等多災(zāi)害耦合實(shí)行跨部門聯(lián)合攻關(guān)，打破技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)創(chuàng)新。

確保“理念引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)提升、崗位履責(zé)、自主管理、應(yīng)急處置、安全監(jiān)管、考核激勵(lì)”七個(gè)到位。該礦圍繞“同心護(hù)孟”安全文化理念體系，將安全管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)文化與安全融合促進(jìn)；制定“八化”管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格掘進(jìn)“四線”管理，打造全域精品工程；實(shí)施“四員兩長(zhǎng)”分專業(yè)精細(xì)化履職考核，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)25萬(wàn)元以上；建立區(qū)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)隱患整改率達(dá)到95%以上和“零三違”網(wǎng)絡(luò)小組予以獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激發(fā)班組內(nèi)生動(dòng)力；實(shí)行“無(wú)腳本”演練和桌面演練相結(jié)合的應(yīng)急演練模式，錘煉應(yīng)急救援“真功夫”；常態(tài)化開展“零點(diǎn)行動(dòng)”突擊檢查，將安檢員計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)與履職能力掛鉤考核；設(shè)立全員安全專項(xiàng)績(jī)效激勵(lì)、反“三違”專項(xiàng)績(jī)效激勵(lì)以及“四員兩長(zhǎng)”專項(xiàng)績(jī)效激勵(lì)等，形成以安全目標(biāo)為鮮明導(dǎo)向的考核激勵(lì)政策，全面推動(dòng)礦井安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。（翟武杰 孫超）

編輯：達(dá)文娟