今年以來，大佛寺礦持續(xù)深化“134566”安全管理體系，從責(zé)任落實、過程管理、行為管控、風(fēng)險隱患排查治理四大維度精準發(fā)力，創(chuàng)新構(gòu)建“三位一體”協(xié)同機制，推動安全管理提檔升級，護航礦井高質(zhì)量發(fā)展。

構(gòu)建明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)“三位一體”責(zé)任落實機制。該礦縱深推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，從建章立制、履職盡責(zé)、能力培訓(xùn)、災(zāi)害治理等七個方面安排117項強基固本任務(wù)，并制定“五職礦長”及“五職科長”動態(tài)責(zé)任考核清單，推動各項重點工作落地落實。常態(tài)化開展安全管控達標創(chuàng)建，分業(yè)務(wù)部門、包保部門、區(qū)隊三個層級設(shè)定達標基礎(chǔ)，開展專業(yè)部門“現(xiàn)場幫扶教育”，推動“三級聯(lián)保”責(zé)任體系落實。深入實施安全管理“十項規(guī)定”，建立“紅黑榜”，對失職失責(zé)人員嚴格落實責(zé)任追究措施，形成“明責(zé)-履責(zé)-問責(zé)”閉環(huán)鏈條，不斷提高安全管理水平。

構(gòu)建崗防、技防、人防“三位一體”過程管理機制。該礦嚴抓“人人考核、人人過關(guān)”，進一步修訂完善各崗位標準作業(yè)流程，并積極為全員印制發(fā)放崗位明白卡，實現(xiàn)“一崗一卡”精準覆蓋。嚴格落實“干部包崗”工作要求，制定應(yīng)知應(yīng)會檢查表、風(fēng)險研判考核評定表等13種考核表，實行分管領(lǐng)導(dǎo)每月抽考、管理人員動態(tài)抽考、區(qū)隊人員季度全覆蓋抽考。深入實施“1+3+N”安全警示教育機制，每月制定警示教育計劃，結(jié)合“一看、二說、三點評”事故案例討論要求，綜合運用現(xiàn)場幫扶、現(xiàn)身說法等措施，增強警示教育影響力、滲透力，推動安全意識入腦入心。升級完善井上下工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，推行“7+4”視頻監(jiān)控巡查安全監(jiān)管模式，并積極為井上下安檢員配備執(zhí)法記錄儀58臺，推動安全監(jiān)管及執(zhí)法過程“全程溯源”，實現(xiàn)人機協(xié)同立體防控。

構(gòu)建家庭、職工、企業(yè)“三位一體”行為管控機制。該礦堅持“同心同向，共建共享”理念，深入實施“家庭、職工、企業(yè)”三級安全聯(lián)動共享獎勵機制，將親情融入安全管理，把安全管理觸角延伸至家庭，發(fā)揮職工家屬安全聯(lián)防聯(lián)保作用。建立全員安全積分檔案，實行“日統(tǒng)計、周公示、月考核”動態(tài)管理，靶向整治“三違”行為。組建“安全網(wǎng)絡(luò)小組”，嚴格執(zhí)行“一人違章、全組連帶考核”聯(lián)動機制，形成“互監(jiān)互促”安全共同體，職工不安全行為總量較去年同比下降10.8%。同時，創(chuàng)新開展“安全工作碼上辦，辦好安全人安全”主題實踐活動，建立兩級安全“碼上辦”流程，拓展信息反饋渠道，形成“人人要安全、個個保安全”的良好局面。

構(gòu)建點、線、面“三位一體”風(fēng)險隱患排查治理機制。該礦深入實施“網(wǎng)格化”走動式管理，進一步完善礦井“網(wǎng)格化”巡查清單，梳理井上下網(wǎng)格化巡查地點111個，并建立三級安全網(wǎng)格包保體系，逐個地點明確巡查責(zé)任人，做到“一網(wǎng)多格、一格多點、一點多責(zé)”，實現(xiàn)全方位、全覆蓋、全過程、全天候安全巡查。持續(xù)開展事故隱患“每月對照自查、每旬全覆蓋檢查”，制定專業(yè)環(huán)境檢查清單，編制月度風(fēng)險隱患統(tǒng)計分析報告，明確整改措施及管控方案，及時消除各類事故隱患。扎實開展崗位安全風(fēng)險辨識評估過關(guān)考核及示范崗創(chuàng)建，建立周風(fēng)險分析研判和班前安全風(fēng)險管控動態(tài)研判機制，評估已管控風(fēng)險效果、分析遺留問題原因，并結(jié)合生產(chǎn)計劃、工藝變化、環(huán)境因素等識別當前潛在風(fēng)險隱患，制定針對性管控措施，做到閉環(huán)管理。今年以來，該礦先后完成了井下102個崗位和地面94個崗位的風(fēng)險評估，創(chuàng)建精品示范崗9個，重復(fù)隱患與同期相比下降明顯。（馮春朋）

編輯：達文娟