9月23日，公司黨委書記、董事長焦小年帶隊到文家坡礦開展三季度安全生產(chǎn)標準化及安全管理檢查考核，公司黨委副書記、工會主席魏華臻，紀委書記白峰，副總經(jīng)理郭林生、王建輝，各副總師、相關部門負責人及業(yè)務人員參加，文家坡礦、彬長發(fā)電公司領導班子成員等陪同。

分組會上，焦小年就本次檢查的目的和意義進行了強調(diào)說明，重點對檢查內(nèi)容、考核標準、問題整改等方面提出具體要求。

會后，檢查組按照分管業(yè)務分組，對井下供電系統(tǒng)、采掘工作面、主運輸系統(tǒng)、輔助運輸系統(tǒng)，地面洗選系統(tǒng)、路村風井、消防安全、“雨季三防”“三堂一舍”、基礎內(nèi)業(yè)資料、“美麗礦區(qū)”建設等方面進行了全方位、全覆蓋的檢查。期間，焦小年深入4207運順，對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全管理、設備管理、災害防治措施落實、安全防護設施運行、安全生產(chǎn)標準化建設等進行了全面細致檢查。

檢查現(xiàn)場，焦小年強調(diào)，一是強化災害防治措施落實，進一步提升礦井防災減災能力。二是加強工程質(zhì)量管控，嚴格工程驗收，確保一次做對、一次做優(yōu)。三是堅持以“全域標準化”為目標，把安全生產(chǎn)標準化建設抓在經(jīng)常、融入日常，實現(xiàn)動態(tài)達標。四是高質(zhì)量開展安全培訓教育工作，強化全員安全意識，提升職工安全技能，夯實安全生產(chǎn)根基。

升井后，焦小年到該礦110KV變電站、選煤廠集控室、綜采設備庫、膠輪車庫、區(qū)隊材料庫房、救援中隊基地項目建設現(xiàn)場等區(qū)域，詳細了解了變電站供電系統(tǒng)運行、選煤廠智能化改造、項目建設進度等情況，對各區(qū)域安全、設備、材料、工程質(zhì)量管理進行了全面檢查，并圍繞智能化減人提效等方面與現(xiàn)場陪同人員進行深入討論交流。

焦小年強調(diào)，一是聚力互聯(lián)互通，錨定減人提效目標，大力推進“四化”建設，實現(xiàn)數(shù)智賦能、用數(shù)提效、以智增安。二是牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，在修舊利廢、回收復用上再深化、再攻堅，不斷激發(fā)降本增效活力。三是緊盯項目建設進度，堅持超前管理，統(tǒng)籌考慮后續(xù)施工準備、冬季防凍等各項工作，優(yōu)化工藝流程，做到科學合理，強化安全管理和工程質(zhì)量管控，確保按期完成項目建設。

通報會上，檢查組對本次檢查問題進行了通報，并提出整改意見。焦小年對文家坡礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及“美麗礦區(qū)”建設等工作取得的提升與成效給予肯定，并強調(diào)，一是認清當前形勢，深刻理解安全是發(fā)展的必要前提，聚焦安全教育培訓、安全行為管控、現(xiàn)場安全管理、安全氛圍營造等重點工作，壓實安全責任，嚴格安全履職，統(tǒng)籌推進百日安全行動和安全治本攻堅三年行動，為新中國成立75周年創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。二是突出超前治理，強化治本攻堅，以“時時放心不下”的責任感，持之以恒抓好災害治理工作，為安全高效平穩(wěn)生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。三是牢固樹立“一盤棋”思維，從生產(chǎn)組織、人員配置、裝備升級、考核激勵等方面多點發(fā)力、綜合施策，確保各項任務目標落地落實。四是堅持井下、地面同等重要原則，進一步推進精細化、臺賬式管理，扎實開展降本增效工作，穩(wěn)步推進李家溝風井、救援中隊基地等重點工程進度。五是深刻汲取典型事故案例教訓，以強化日常管理為抓手，扎實有序開展冬季“三防”工作，確保四季度各項工作安全有序進行。

郭林生指出，一是緊盯節(jié)點，抓牢主線，強化落實。聚焦李家溝風井項目建設等重點工程，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保各工程按照時間節(jié)點完成。二是緊盯現(xiàn)場，抓住弱項，確保安全。抓實抓牢生產(chǎn)保障工作，強化災害治理，抓好設備檢修，優(yōu)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準備工作，做實做細安全生產(chǎn)標準化建設，確保各生產(chǎn)要素在時間空間上安排合理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。三是緊盯效率，抓好人力，發(fā)揮效能。革新技術(shù)和工藝，提升裝備水平，優(yōu)化勞動組織，構(gòu)建標準化作業(yè)工效體系，加大考核力度，做到“質(zhì)效”雙優(yōu)。

王建輝指出，一是狠抓現(xiàn)場安全管理，強化巷道圍巖控制，不斷提高頂煤回收率，緊盯排水、供電等系統(tǒng)管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。二是緊盯現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管，針對安裝、起吊、搬運等關鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化各項工序流程，確保銜接有序、作業(yè)順暢。三是強化輔助運輸管理，扎實做好車輛入井安全檢查、道路狀況確認和按章操作，為安全生產(chǎn)提供運輸保障。四是進一步規(guī)范環(huán)保基礎臺賬管理，抓好環(huán)保設施運行，強化日常監(jiān)督考核，不斷提高管理水平。（韓炳萱 成世杰 彭偉）

編輯：達文娟