百日安全行動開展以來，小莊礦全面深化推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，圍繞“一專業(yè)一難點、一部門一弱項”進(jìn)行攻堅，聚智聚力破解制約安全生產(chǎn)的難點弱項，不斷提升各專業(yè)管理水平，促進(jìn)礦井安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

贏在頂層設(shè)計

該礦牢固樹立系統(tǒng)思維和全局觀念，以制度建設(shè)的約束力，引導(dǎo)各級管理人員從思想認(rèn)識、體制機(jī)制、能力作風(fēng)等方面對標(biāo)對表，著力解決安全生產(chǎn)系統(tǒng)性問題和深層次癥結(jié)，夯實安全管理基礎(chǔ)。

堅持抓大不放小，制定下發(fā)《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動2024年“一專業(yè)一難點、一部門一弱項”攻堅內(nèi)容》，結(jié)合自查自改，形成工作清單。根據(jù)彬長集團(tuán)9月“一專業(yè)一難點、一部門一弱項”攻堅內(nèi)容和礦井安全生產(chǎn)實際，深化細(xì)化攻堅內(nèi)容，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)及方案措施。大力開展攻堅行動，每月動態(tài)更新攻堅內(nèi)容，持續(xù)推動攻堅落實，確保取得實效。同時，每月25日前將攻堅內(nèi)容的開展情況及治理效果進(jìn)行總結(jié)，連同次月的難點和弱項攻堅內(nèi)容報送安全部。安全部嚴(yán)格督查相關(guān)部門推進(jìn)落實，并將督查結(jié)果納入部門月度重點工作和月度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核制度》靜態(tài)考核清單任務(wù)，對相關(guān)部門及部門人員進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

致勝落實提效

該礦堅持問題導(dǎo)向，聚焦短板弱項，層層發(fā)力，管理層準(zhǔn)確把握治本攻堅三年行動的主要任務(wù)，操作層精準(zhǔn)落實安全生產(chǎn)管理要求，全員齊用力，通過對表推進(jìn)、對賬銷號，進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展理念。

9月份完成了“加快‘千眼’視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，提升不安全行為智能識別的準(zhǔn)確性”治本攻堅任務(wù)和“掘進(jìn)巷道成型差，錨桿、錨索成排成線未動態(tài)達(dá)標(biāo)”等自查問題整改。后四個月“一專業(yè)一難點、一部門一弱項”專項攻堅任務(wù)已完成14項，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。

聚焦10月份目標(biāo)任務(wù)，扎實開展安全警示教育月、安全民主生活會等工作，深入整治區(qū)域集中泄水巷排水系統(tǒng)不完善等自查問題。大力推進(jìn)掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量提升、40207運回順煤層安全隱患消除、掘進(jìn)工作面機(jī)載臨時支護(hù)鞏固、地音監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測精準(zhǔn)度等“一專業(yè)一難點、一部門一弱項”攻堅任務(wù)，確保活動順利開展并取得實效。

賦能行穩(wěn)致遠(yuǎn)

“包保人員最大的改變就是不走形式，都是直奔班前會提問題、直奔生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題。現(xiàn)在隊里的干部職工都愿意與包保人員交流。”該礦綜采隊生產(chǎn)一班班長張偉感觸頗深。

事故隱患動態(tài)清零，是安全生產(chǎn)的最高境界，也是礦井管理的最高追求。該礦不斷強(qiáng)化“一專業(yè)一難點、一部門一弱項”攻堅責(zé)任落實，從思想認(rèn)識、責(zé)任鏈條、管理制度、落實執(zhí)行等方面研究制定可量化、能考核的典型經(jīng)驗做法和管理措施，以釘釘子的精神嚴(yán)抓責(zé)任落實落地。堅持關(guān)口前移、源頭管控，堅持標(biāo)本兼治、重在治本，將防范各類生產(chǎn)安全事故的關(guān)口前移到管控風(fēng)險、整治隱患上來，堅持從安全理念、安全素質(zhì)等方面進(jìn)行補短板、強(qiáng)弱項、堵漏洞，全面加固安全生產(chǎn)堤壩，力爭完成治本攻堅三年行動目標(biāo)任務(wù)。

安全生產(chǎn)專業(yè)能力提升、全員安全素質(zhì)能力提升、基層班組安全管理能力提升……當(dāng)前，該礦堅持“安全決定一切，安全否定一切，沒有安全就沒有一切”的理念，圍繞安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動落實，一刻不停歇，一絲不松懈，奮力開創(chuàng)礦井高質(zhì)量發(fā)展新局面，安全之路愈行愈穩(wěn)。（吳振興 計忠榮）

編輯：達(dá)文娟