班組，既是礦井治理的最末端，也是服務職工的最前沿，更是安全生產(chǎn)的第一道防線。今年以來，胡家河礦堅持以“五星”班組建設為抓手，進一步探索強化班組建設的新思路、新途徑，從夯實基礎、激活動能兩方面雙向發(fā)力，持續(xù)釋放班組安全“正能量”，逐步推動班組從“基本戰(zhàn)斗力”向“新質(zhì)戰(zhàn)斗力”升級蝶變，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展蓄勢賦能。

自治，安全實力步步攀升

礦井千條線，班組一針穿，作為礦井最小作戰(zhàn)單元，班組承擔著安全生產(chǎn)的每一道工序，是名副其實的“安全基石”。

今年，該礦聚焦班組自主管理能力提升這一中心目標，結(jié)合安全生產(chǎn)實際對多項規(guī)章制度進行了修訂完善，進一步明確班組自主管理的標準、規(guī)范及要求，盡可能為一線隊伍創(chuàng)造更多、更自由的工作空間，從而調(diào)動全員主動參與安全生產(chǎn)工作的積極性，提升班組自主管理水平，真正激活安全發(fā)展的內(nèi)生動能。在自主管理探索的過程中，各班組分別形成了“黨建+班組安全”模式、創(chuàng)建“安全型、節(jié)約型”班組等多個獨具特色的班組創(chuàng)建模式，開展了理論學習、安全教育、業(yè)務練兵、素質(zhì)提升等多項活動，并將黨建工作、降本增效等工作融入班組建設當中，在培養(yǎng)“復合型”人才的同時持續(xù)提升班組動力、能力和活力。

“今年，我們共組織8次技術比武活動，包括電工、焊工、鉗工等多個工種……”該礦機修車間負責人介紹。在“一崗位一培訓班”“一月一競賽”主題活動中，各區(qū)隊以班組為單位、以技術比武為抓手，在內(nèi)部營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚工作氛圍，讓班組職工在競爭中查漏補缺、在比試中共同進步，不斷激發(fā)班組成員學習知識、提升技術的內(nèi)在動力。

嚴治，現(xiàn)場管控穩(wěn)定向好

“排查隱患，到位及時；持證上崗，規(guī)范操作；精神飽滿，按章作業(yè)……”職工集體宣讀安全誓言已經(jīng)成為班前會最后一項固定環(huán)節(jié)。

年初，該礦向全礦干部職工發(fā)出創(chuàng)建崗位本質(zhì)安全環(huán)境的號召，各區(qū)隊、班組緊扣這一工作目標，從班前會任務部署到工作面正式作業(yè)，整個過程堅持高標準、嚴要求原則。班前會上，值班人員、班組長及跟班管理根據(jù)當班上崗人員情況對工作任務進行細化分解，著重強調(diào)工作中存在的安全風險及管控措施，同時對職工精神狀態(tài)進行辨析確認，確保每名職工以最好狀態(tài)入井作業(yè)。入井后，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班、作業(yè)前風險辨識、崗位安全確認、跟班負責人現(xiàn)場全過程檢查等制度要求，讓全員、全過程、全方位安全管理真真正正落到實處。

此外，該礦建立了完整的班組安全責任體系，進一步壓實班組長及各崗位人員安全生產(chǎn)第一責任人責任，通過將安全責任層層分解、嚴肅考核，激活人人主動想安全、管安全、保安全的行動自覺，讓班組職工主動操心班組事務、現(xiàn)場安全、作業(yè)標準及工作任務量的完成，不斷激發(fā)職工積極參與班組管理的工作熱情。同時，該礦要求管理人員、班組長以“時時不放松，事事不返工，處處無誤差”的準則抓技術措施落實，緊盯施工過程，班組職工在物料捆綁、管線吊掛、牌板標識、文明衛(wèi)生等細節(jié)問題上高標準、嚴要求，切實養(yǎng)成“上安全崗，干標準活”的作業(yè)習慣，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

班組管理一直在路上。下一步，該礦將緊扣“五星”班組創(chuàng)建目標，全面總結(jié)提煉班組建設特色工作模式和品牌，將好的經(jīng)驗、做法面向全礦各區(qū)隊、班組推廣，不斷激發(fā)班組安全活力，通過強化班組建設推動區(qū)隊管理水平提檔升級，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢基石。（潘森）

編輯：達文娟