今年以來，小莊礦以破局者思維，全方位深化內部市場化管理競爭機制，創(chuàng)新推出零星工程“揭榜掛帥”內部競標體系，通過制度革新、系統支撐、全員參與，進一步激活區(qū)隊創(chuàng)新活力，實現了降本增效與高質量發(fā)展的“雙贏”局面。

制度筑基 構建市場化競標“規(guī)則網”

為打破傳統零星工程“指派式、命令式”管理模式，該礦以制度建設為核心、規(guī)范管理流程為抓手，緊緊圍繞“多勞多得、按勞分配”市場原則，構建了一套科學規(guī)范的“揭榜掛帥”內部競爭運行體系。制定下發(fā)了《零星工程“揭榜掛帥”內部競標管理辦法》，通過明確零星工程項目分類、價格核算、競標流程、揭榜規(guī)則、驗收程序及結算方式等內容，將工程范圍細化為巷道維修、設備安裝回撤、管路敷設及拆除、隱患整改等10大類，確保競標項目清晰明確、競標規(guī)則公開透明、競標結果公平公正。設置“階梯式”考核獎罰兌現機制，對提前高質量完工的區(qū)隊按照競標價結算外，還給予額外獎勵，同時對超工期且工程質量不達標單位進行考核處罰，倒逼區(qū)隊責任落實。成立零星工程“揭榜掛帥”專班工作小組，定期收集施工過程中存在問題及建議，集全礦之力給予協調和解決，以確保零星工程按期完成并取得實效。

系統支撐 線上線下全流程一體化對接

為提升零星工程競標效率，該礦依托現有內部市場化信息管理系統，實現全流程線上線下一體化運行管理，通過規(guī)范競標流程提高工作效率。通過在內部市場化信息管理系統設置“揭榜掛帥”模塊發(fā)布工程需求，明確施工參數、預算金額及工期，系統自動推送到各區(qū)隊終端，確保工程信息及時傳達。區(qū)隊在線提交揭榜意向后，系統自動校驗其資質、歷史履約記錄，率先鎖定施工隊伍，為工作決策提供可靠依據。通過召開競標會議開標競標，將施工項目、地點、內容、標準、工期及核算價格進行開標陳述，各區(qū)隊結合月度生產作業(yè)計劃任務及實際開始評估、競標，若對揭榜工程項目核算價格不滿意的，可提檔開標，會場領導小組圍繞現場存在的施工困難、安全風險、工程需求進行現場評估和協調，確保零星工程揭榜成功、順利實施。區(qū)隊揭榜成功后，與業(yè)務部門簽訂中標任務書并在宣傳欄進行公示，明確權責條款，系統同步生成履約跟蹤臺賬。內部市場化信息系統集成項目進度、質量驗收、費用結算等功能，關鍵節(jié)點數據存檔，實現全流程可追溯、可復盤。

成效凸顯 激活“小工程”“大價值”

自“揭榜掛帥”機制運行以來，該礦在勞動工效、工程管理等方面取得顯著突破，勞動工效大幅提升，工程平均工期縮短10%，職工工作積極性顯著增強。皮帶隊組建“突擊隊”，以“模塊化檢修”方案中標東部進風大巷皮帶機恢復項目，工期較計劃提前10天。通過信息系統與競標會議結合，項目流轉效率提升40%，職工參與率從15%躍升至70%，形成“全員搶單、爭先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍。從“系統發(fā)布”到“競標交鋒”，從“線上透明”到“線下公正”，該礦以“揭榜掛帥”機制為紐帶，將內部市場化信息管理系統與規(guī)范化競標會議深度融合，激發(fā)了管理競爭的活力因子。同時，該礦將以此活動為契機，持續(xù)優(yōu)化“揭榜掛帥”管理模式，推動零星工程管理向更高效、更智能、更開放的方向邁進，為礦井高質量發(fā)展注入新動能。（杜強 陳亮）

編輯：達文娟