今年以來，小莊礦深入貫徹落實陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，通過強管控、深挖潛、促增效的精準“組合拳”，推動經(jīng)營效益與核心競爭力實現(xiàn)雙突破，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

靶向施策深挖潛，頂層設(shè)計剖根源。該礦建立“礦井、部門、區(qū)隊”三位一體的成本管理體系，錨定年度經(jīng)營目標任務(wù)，科學(xué)分解成本指標，制定《2025年成本管理辦法》《2025年經(jīng)營考核辦法》，以“雙十體系”預(yù)算管理為依托，構(gòu)建起精細化成本管控體系，明確各層級成本管控目標，通過月度經(jīng)營分析會動態(tài)追蹤費用執(zhí)行情況，深度剖析成本超支根源，針對存在問題制定相應(yīng)的解決方案，確保成本管控橫向到邊、縱向到底。

精細管控筑根基，降本增效結(jié)碩果。該礦將績效考核作為“降本提質(zhì)增效、深挖內(nèi)潛”的有力抓手，充分調(diào)動全員降本提質(zhì)增效的積極性、主動性和創(chuàng)造性，制定下發(fā)《降本提質(zhì)增效成績單》管理辦法，鼓勵部門、區(qū)隊立足專業(yè)、崗位，出實招、見實效，從系統(tǒng)優(yōu)化、工藝優(yōu)化、減員提效、管理創(chuàng)效、降低外委、政策降本等方面著手，全面布局降本提質(zhì)增效項目，1-3月份上報審核“降本提質(zhì)增效成績單”97項，累計降本358.28萬元；爭取各類稅費減免24.52萬元；持續(xù)做細煤質(zhì)管理，做精煤質(zhì)提升，根據(jù)煤質(zhì)波動調(diào)整放頂煤工藝，確保煤質(zhì)保持穩(wěn)定，實現(xiàn)塊煤、精煤創(chuàng)效約1021萬元。

深挖增效新舉措，自我加壓添動能。該礦堅持從大處著眼、從小處著手，繼續(xù)加強設(shè)備自主維修和修舊利廢，通過自主維修EBZ160H型綜掘機節(jié)約外委費用55.57萬元；使用新的堆噴工藝快速施工密閉墻不僅每月可節(jié)約材料費6萬余元，還大大降低了職工勞動強度。同時，加強設(shè)備檢修質(zhì)效提升，抓實智能化系統(tǒng)常態(tài)化使用，有效降低設(shè)備故障誤時，做到以穩(wěn)保安、以穩(wěn)增產(chǎn)，為穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)提供設(shè)備保障。

下一步，該礦將持續(xù)深化成本管控與效益增長的協(xié)同機制，推動降本理念融入日常管理各環(huán)節(jié)，算好經(jīng)營管控賬，以實干實績助力礦井高質(zhì)量發(fā)展再攀新高。（張李興）

編輯：達文娟