今年以來，大佛寺礦緊扣“協(xié)同增效年”主題，持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，不斷深化內(nèi)部市場改革，切實通過一系列務(wù)實舉措，全力提效率、增效能、創(chuàng)效益，為礦井經(jīng)營管理注入強勁動能。

深化要素市場建設(shè)，強化經(jīng)營成本考核。該礦依據(jù)《2025年經(jīng)營考核辦法》，進(jìn)一步健全內(nèi)部市場要素，加快推進(jìn)內(nèi)部市場信息化建設(shè)，積極建設(shè)模擬庫房系統(tǒng)，優(yōu)化資源配置，推動材料從物資超市出庫到井下施工地點使用的全流程管理。積極構(gòu)建“操作層—管理層”雙驅(qū)動的成本控制體系，將區(qū)隊月度材料費節(jié)超額100%轉(zhuǎn)化為工資，有力推動了成本管控向工序、崗位最小單元延伸。一季度材料回收、修舊利廢及專項工程累計獎勵647.2萬元，材料超支處罰71.54萬元，全員成本意識和管理效能大幅提升。

重視二、三級市場管理，構(gòu)建全員績效體系。該礦進(jìn)一步強化全員績效考核管理，依托二、三級市場“日清日結(jié)、班清班結(jié)”機(jī)制，積極構(gòu)建“指標(biāo)分解落實到人、班清班結(jié)數(shù)據(jù)透明、閉環(huán)管理持續(xù)優(yōu)化”的全員績效考核體系，推動形成“人人肩上有擔(dān)子，個個頭上有指標(biāo)”的良好局面。堅持將職工工資收入與工作量、材料消耗、電費、加工維修費、膠輪車服務(wù)費等成本管控指標(biāo)掛鉤，并通過市場化APP每日實時更新、推送職工個人收入、材料消耗及獎懲等核心經(jīng)營數(shù)據(jù)，切實提升礦井經(jīng)營管理效率與透明度，讓人人都成為經(jīng)營者，個個都參與降本增效。

建立完善激勵機(jī)制，激發(fā)職工創(chuàng)造潛力。該礦大力推動全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作，進(jìn)一步健全完善創(chuàng)新激勵機(jī)制，加大獎勵力度，有效激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造力。創(chuàng)新推行零星工程競標(biāo)，建立內(nèi)部市場價格競爭機(jī)制，以價格杠桿撬動工效提升，全面調(diào)動各區(qū)隊參與零星工程的主動性。一季度以來，各區(qū)隊結(jié)合實際，進(jìn)一步優(yōu)化勞動組織和工藝流程，在完成本職工作的同時，積極承接巷道起底維護(hù)、設(shè)備設(shè)施維修等競標(biāo)工程，累計創(chuàng)效增收89.46萬元，真正實現(xiàn)了工作效率與經(jīng)營效益“雙贏”。（于超杰）

編輯：達(dá)文娟