近期，陜煤集團組織開展了“四種經(jīng)營理念”大討論活動，我對用“緊日子”過“好日子”理念有了更進一步的深刻認識。過“緊日子”就是要求我們降低成本費用，過“好日子”就是要求我們實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展就是解決企業(yè)發(fā)展中“活得了、活得好、活得久”，即“生存、質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展”三個核心問題。現(xiàn)結(jié)合工作實際，將本人學(xué)習(xí)收獲與思考總結(jié)匯報如下。

一、我們要認清形勢，牢固樹立過“緊日子”意識

一方面，隨著近年來可再生能源、清潔能源利用快速發(fā)展，風(fēng)電、光伏等新能源裝機容量不斷攀升，對火力發(fā)電形成了巨大的替代壓力，煤炭在能源消費結(jié)構(gòu)中的占比逐年下降，市場需求增長放緩。另一方面，隨著環(huán)保政策日益收緊，礦井水排放、煤矸石處理等方面的監(jiān)管愈發(fā)嚴格，需要投入大量資金用于環(huán)保設(shè)施建設(shè)、升級、維護與運行。再一方面，彬長公司受沖擊地壓、瓦斯、水、火等災(zāi)害耦合疊加影響，需要投入大量的人力物力財力進行各類災(zāi)害治理，投入始終居高不下，不但影響著整體產(chǎn)能提升，更關(guān)鍵的是影響著生產(chǎn)效率提升。

因此，在市場需求萎縮、價格下行、成本上升的多重壓力下，我們只有牢固樹立過“緊日子”意識，積極調(diào)整經(jīng)營策略，主動適應(yīng)市場變化，才能贏得應(yīng)對變幻莫測的市場考驗的主動性。同時要積極拓思路、謀措施、促節(jié)流，不斷優(yōu)化資源配置、提高資源利用效率，提升礦井在市場中的生存能力和盈利能力等核心競爭力，形成“低成本、高效益、真安全”的可持續(xù)發(fā)展良性循環(huán)。

二、我們要根治“顯性浪費”

我們在成本核算、資源開采、生產(chǎn)經(jīng)營等方面還存在著諸多“顯性浪費”問題。一是在成本核算方面。各礦井部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算較為粗放，缺乏科學(xué)依據(jù)，未能準確反映實際成本消耗情況，成本管控措施落實不到位等問題依然突出。二是在資源開采方面。各礦井在實際開采過程中出現(xiàn)了設(shè)計不合理、采掘接替緊張、因治災(zāi)需要設(shè)計調(diào)整、面間煤柱留設(shè)大、面內(nèi)底煤留設(shè)厚、薄煤層未能得到有效開采等“顯性浪費”問題。三是在生產(chǎn)經(jīng)營方面。設(shè)備材料大量閑置利用率較低、材料使用不到位等“顯性浪費”現(xiàn)象未能得到充分解決。

我們必須從源頭上根治“顯性浪費”行為。一要強化成本管控，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本進行詳細分類和核算，明確成本構(gòu)成和消耗標準。建立健全成本管控責(zé)任制，對成本管控不力的單位和人員進行問責(zé)，強化全員成本管控責(zé)任落實，定期對成本管控情況進行考核和評價，發(fā)現(xiàn)問題、實時預(yù)警、極力糾偏、強化整改、及時調(diào)整和控制。二要提高資源回收率，進一步加強現(xiàn)場管理，切實做好開采設(shè)計優(yōu)化，嚴格控制工作面底煤留設(shè)，強力落實臨空斷頂措施，優(yōu)化工作面保護煤柱的留設(shè)及薄煤層保護層開采等，同時積極采用先進的開采工藝和設(shè)備，不斷提高煤炭資源回收率。三要做好生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高設(shè)備材料復(fù)用率，對全公司設(shè)備材料進行全面梳理和評估，建立統(tǒng)一的物資管控平臺，推動閑置物資盤活利用，避免設(shè)備材料長期閑置等浪費現(xiàn)象。

三、我們更要靶向破解“隱性浪費”難題

對于“顯性浪費”，我們都有清晰的認識，但還要清醒地認識到效率低下、設(shè)備利用率不高和生產(chǎn)系統(tǒng)影響等“隱性浪費”才是我們最大的“攔路虎”。“隱性浪費”本質(zhì)上是低質(zhì)效的問題。因此，要靶向破解“隱性浪費”難題，搬走過“好日子”路上的“絆腳石”，必須全方位綜合解決質(zhì)量和效率低下的突出問題。

（一）要從三個方面筑牢“彬長質(zhì)量”根基。一是樹立全面質(zhì)量管理理念。積極實施質(zhì)量“全生命周期”管理，明確設(shè)計、施工、使用、維護、產(chǎn)品等每個周期管理環(huán)節(jié)單位和責(zé)任人，嚴格落實質(zhì)量終身責(zé)任制，讓“吃質(zhì)量飯、逐質(zhì)而行”成為常態(tài)。二是嚴格全過程標準管控。持續(xù)深化和細化管理標準，強化標準引領(lǐng)作用，促進全員知標準、守標準、用標準，切實將標準落實到每道工序、每個環(huán)節(jié)，讓標準從書中、從手冊中轉(zhuǎn)化到行動上、體現(xiàn)在規(guī)范作業(yè)中。三是堅決做到一次到位。牢固樹立“一次設(shè)計、一次準備、一次施工、一步到位”理念，嚴把工程設(shè)計的源頭關(guān)、生產(chǎn)準備關(guān)，突出“精”字訣，做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一布置，全力打破后期反復(fù)修正的不良循環(huán)。

（二）要從五個維度破解“彬長效率”難題。一是要提升單人作業(yè)工效。不斷加強“單兵作戰(zhàn)”能力建設(shè)，扎實推動職工技能培訓(xùn)工作，著力培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型、應(yīng)用型的“兵王”。同時強化薪酬分配，激發(fā)全員爭創(chuàng)“質(zhì)效雙優(yōu)”的積極性和主動性，實現(xiàn)由“發(fā)工資”到“掙工資”轉(zhuǎn)變，形成“人人是兵王、人人爭工效、人人為效益而干”的良好局面。二是要提高作業(yè)單元效率。深刻剖析人員配置方面存在問題，著力制定具體、可操作的解決措施，積極開展各項施工工序?qū)憣崳迕總€人、每個班組、每個區(qū)隊的特點，合理分配，做到哪怕打一根錨桿也是最優(yōu)配置，確保以“小組促班組、以班組促區(qū)隊、以區(qū)隊促整體”的質(zhì)效提升。三是要增強團隊協(xié)作效能。團隊是礦井安全生產(chǎn)的“中樞神經(jīng)”，因此，各個團隊尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子這一團隊，一定要明晰目標，加強溝通協(xié)調(diào)，秉持求同存異的原則，切實做到“勁兒往一處使、擰成一股繩”，以高效的團隊協(xié)調(diào)指揮促進整體質(zhì)效雙提升。四是要提升設(shè)備工況工效。今年以來，各礦井綜合設(shè)備影響率較2024年下降了6.8%，而產(chǎn)量較同期提升了5.0%，刨除售價及其他影響，利潤同期增長21.3%，也就是說設(shè)備影響率每下降1%，可促進產(chǎn)量提升0.74%，利潤提升3.1%。因此，要持續(xù)做好各類設(shè)備的精細化管理，建立健全設(shè)備安全運行長效機制，進一步降低設(shè)備影響率，同時充分發(fā)揮各類智能化設(shè)備效能，以設(shè)備性能的有效利用，促使我們過上“好日子”的愿望達成。五是要推動生產(chǎn)系統(tǒng)高效協(xié)同能力提升。“繩短不能汲深井，淺水難以負大舟”，要全力攻堅各生產(chǎn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強生產(chǎn)系統(tǒng)有效開機率管理和考核，做到各生產(chǎn)系統(tǒng)無縫銜接運行，減少系統(tǒng)空轉(zhuǎn)時間，保障各生產(chǎn)系統(tǒng)安全、持續(xù)、穩(wěn)定、高效運行，降低電費、材料費等成本支出，“省下來的就是賺到的”，真正實現(xiàn)用“緊日子”過“好日子”目標。

今后，“緊日子”肯定是常態(tài)，我們要堅持以問題為導(dǎo)向，一個節(jié)點一個節(jié)點抓攻堅，一步一個腳印向前推，注重抓在日常、嚴在現(xiàn)場，沉一線、盯現(xiàn)場，多補管理漏洞、多解現(xiàn)場問題，持續(xù)改進。同時，積極推動內(nèi)部變革，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為過上“好日子”而不懈努力，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力。