2025年百日安全行動(dòng)已正式啟動(dòng)，連日來(lái)，鐵運(yùn)分公司深入貫徹落實(shí)“人人講安全、全員抓落實(shí)、履責(zé)控風(fēng)險(xiǎn)、奮力保安全”主題，靶向精確制導(dǎo)、重點(diǎn)攻堅(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)管控，“響鼓重錘”發(fā)力“百日安全”，堅(jiān)決防范遏制各類(lèi)安全事故，力爭(zhēng)高質(zhì)量完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

鎖定精確制導(dǎo)“作戰(zhàn)圖”

“后四個(gè)月是關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)管理干部要高度認(rèn)識(shí)安全發(fā)展的要義，任何時(shí)候都要統(tǒng)籌安全與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。”分公司總經(jīng)理周宏利在百日安全行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

分公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)百日安全行動(dòng)工作部署，制定了《關(guān)于開(kāi)展百日安全行動(dòng)的通知》，明確了5方面綜合工作和35方面重點(diǎn)工作，梳理行動(dòng)任務(wù)分解表，掛圖作戰(zhàn)、節(jié)點(diǎn)考核，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落地落實(shí)。同時(shí)，安排各部門(mén)、各單位對(duì)本部門(mén)、本單位人員，按照“三管三必須”要求，重新細(xì)化并明確業(yè)務(wù)分工，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的邊界進(jìn)行界定，并通過(guò)不定時(shí)不定點(diǎn)的形式進(jìn)行隨機(jī)抽查，督促每位職工明確自己的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查工作。

聚焦重點(diǎn)攻堅(jiān)“提質(zhì)戰(zhàn)”

分公司提前制定冬季“三防”工作方案，組織對(duì)裝車(chē)倉(cāng)暖風(fēng)機(jī)、供暖管道等供暖設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查；提前對(duì)液壓搗固機(jī)、溜煤槽等易凍設(shè)備設(shè)施采取入庫(kù)或加注防凍液等措施；制定棧橋防掛冰、鐵路線路防凍措施；編制《消防操作規(guī)程》，嚴(yán)格“一堂一舍”、物資材料油脂庫(kù)房防火管理。同時(shí)，隨著礦區(qū)溫度季節(jié)變化，分公司按照“一崗一清單”原則，修訂完善各層級(jí)、各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位“雙述”內(nèi)容，逐月對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行履職考核，確保職工知責(zé)明責(zé)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

打贏風(fēng)險(xiǎn)管控“阻擊戰(zhàn)”

“保持健康的關(guān)鍵不是大病以后的手術(shù)，而是未病以前的預(yù)防。安全管理也是同樣的道理，只有將風(fēng)險(xiǎn)控制在事前，才能確保安全生產(chǎn)。”分公司副總經(jīng)理李計(jì)民在月度安辦會(huì)上說(shuō)道。

為切實(shí)將“預(yù)防為主”的安全管理重要原則落到實(shí)處，分公司強(qiáng)力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，做到全覆蓋、無(wú)死角、零盲區(qū)。聚焦安全風(fēng)險(xiǎn)控制重要時(shí)段，充分發(fā)揮青安崗員、行為觀察員作用，組成安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查小組，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)依次進(jìn)行輪番巡檢，并對(duì)排查情況進(jìn)行考核通報(bào)，杜絕敷衍走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“雙紅線”辨識(shí)預(yù)控工作機(jī)制，立足安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不同崗位的“人管”紅線和“機(jī)環(huán)”紅線開(kāi)展全方位辨識(shí)，精細(xì)制定防范措施，努力做到人人熟知紅線、人人遵守紅線，堅(jiān)決執(zhí)行“一工程一辨識(shí)一措施”制度，讓非常規(guī)作業(yè)更加安全。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟