2025年百日安全行動專欄
為全面夯實車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動班組安全管理精細化、規(guī)范化。9月10日，生產(chǎn)服務(wù)中心組織各車間班組長、職工代表及工會主席成立專項巡查組，針對各車間班組安全建設(shè)情況開展“查隱患、補短板、促提升”互檢式專項巡查，為安全生產(chǎn)注入“強心劑”。
巡查啟動前，中心組織召開專題部署會，圍繞班前會記錄規(guī)范性、個人安全狀態(tài)確認流程、職工聯(lián)保互保機制執(zhí)行、安全風險動態(tài)分析評估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確檢查清單及評分標準。巡查組分為兩個小組，采取“車間互檢、交叉對比”模式，打破固有管理壁壘，促進經(jīng)驗共享與對標提升。巡查中，兩組人員深入一線，通過“四步法”立體化檢查：查閱班前會記錄臺賬，核驗安全交底內(nèi)容是否詳實；隨機抽查職工勞保穿戴及作業(yè)狀態(tài)，確認個人安全責任意識；模擬突發(fā)場景，檢驗聯(lián)保互保響應(yīng)實效；結(jié)合崗位風險清單，評估隱患排查閉環(huán)管理情況。以“放大鏡”查問題、“顯微鏡”剖根源，共發(fā)現(xiàn)臺賬缺失、風險告知不直觀等問題12項，同時挖掘其他車間“班前會五分鐘風險預判”“互保結(jié)對動態(tài)考核”等優(yōu)秀做法8條，同步建立“巡查－通報－整改－回頭看”閉環(huán)鏈條，形成“問題清單+亮點清單”雙向反饋機制，推動各班組在對照中整改、在交流中優(yōu)化。
本次巡查進一步強化了“我的安全我負責、他人安全我有責”的主動意識，使參與人員借互檢契機，達到了學習先進經(jīng)驗做法、查找自身不足、拓寬管理思路的目的。中心將持續(xù)深化班組安全建設(shè)，以常態(tài)化巡查機制筑牢安全生產(chǎn)屏障，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。（郭威）
編輯：達文娟
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