今年以來，大佛寺礦以“五型班組”建設為抓手，堅持從“嚴、細、實”三個維度精準發(fā)力，持續(xù)提升職工安全素養(yǎng)與班組管理效能，全面夯實礦井安全生產(chǎn)根基。

“嚴”字立標，淬煉硬功筑防線。“安全無小事，責任重于山”這一理念已深植于大佛寺礦生產(chǎn)全過程，成為全體職工的行動準則。為持續(xù)強化全員安全意識，該礦常態(tài)化開展“安全微課堂”“崗位大練兵”“師帶徒”等活動，通過“傳幫帶”傳承實操經(jīng)驗，借助實戰(zhàn)化訓練提升技能水平，推動職工思想從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新推行“雙場景危險源考問”機制，堅持每班班前會集中提問、工作現(xiàn)場隨機抽查，檢驗職工對崗位風險的認知深度與應急處置的實操能力，讓“安全第一”的理念真正入腦入心、落地生根。

“細”字筑基，精耕細作織密網(wǎng)。該礦深入推進精細化管理，推行“班前檢查明風險、班中督查糾偏差、班后總結促提升”工作法，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)全流程管控。班前會開展“每日一案”警示教育，組織職工觀看典型事故案例視頻，深入剖析事故成因、管理漏洞及防范措施，讓每一名職工都清晰掌握“作業(yè)內(nèi)容、操作規(guī)范、風險點位、防控辦法”，做到心中有數(shù)、手中有策。不斷加大班中動態(tài)巡查力度，對職工操作、設備運行、施工質(zhì)量等關鍵環(huán)節(jié)進行“地毯式”排查，發(fā)現(xiàn)問題當場整改，堅決杜絕各類不安全行為和不安全因素，用“繡花功夫”織密班組安全防護網(wǎng)。

“實”字托底，真抓實干強根基。筑牢安全防線，關鍵在人，核心在責。該礦持續(xù)深化班組安全網(wǎng)絡建設，建立“任務到崗、責任到人、監(jiān)督到位”的工作機制，每班開工前細化分解工作任務，明確具體責任人與考核標準，構建起“人人有責、層層負責、環(huán)環(huán)相扣”的責任鏈條。嚴守“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不作業(yè)”鐵律，要求班組長開工前必須進行全方位安全排查，確認現(xiàn)場無風險后方可組織生產(chǎn)。同時，秉持“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”原則，不斷完善班組考核激勵機制，將考核權重向苦、臟、累、險崗位傾斜，充分激發(fā)職工主動擔當?shù)膬?nèi)生動力。

下一步，大佛寺礦將持續(xù)深化“五型班組”建設，以更高標準完善管控體系，以更實舉措擰緊安全責任鏈，推動班組管理從“被動應對”到“主動防控”、從“經(jīng)驗管理”到“精益管理”轉(zhuǎn)變，為打造本質(zhì)安全型礦井注入強勁動力。（王小東）

編輯：達文娟